PADE Internacional en Operaciones y Logística
Módulo 01
Estrategia y política de operaciones (10 sesiones)
- La gerencia logística, las operaciones y la cadena de abastecimiento.
- Las reglas de la operación. Una aproximación al entendimiento del ADN de la empresa.
- Estrategias, tácticas y políticas.
- Gerencia logística integral.
- Ventajas competitivas a través de los contratos de suministro.
- Las megatendencias en la definición de políticas y estrategias de logística.
- El rol de los proyectos logísticos como soporte a la estrategia.
- El rol estratégico de la tecnología como soporte a la SCM.
Costos y presupuestos (10 sesiones): Curso será en modalidad online
- La información contable y los EE.FF.: El estado de situación y el estado de resultados.
- Las existencias, el costo de ventas y la utilidad bruta.
- Activo, pasivo, patrimonio ingresos y gastos.
- Proyección de estados financieros y relaciones de costo-volumen-utilidad.
- Los costos y la gerencia basada en actividades, el “ABC” y el “ABM”.
- Gestión estratégica basada en actividades.
Gestión de operaciones (10 sesiones)
- Estrategia de operaciones
- Localización
- Diseño de producto
- Teoría de restricciones
- Diseño y tipos de proceso
- Diseño y capacidad de planta
- Plan agregado
- Calidad total
- Herramientas Deming
- Diagnóstico procesos para variables
- Leax six sigma
- Costos de calidad
- Fundamentos de supply chain manegement
Diagnóstico de procesos y calidad total (10 sesiones)
- Operaciones de servicio
- Costos de calidad
- Control de calidad para muestreo de arbitrios
- Análisis y mejoramiento de procesos
- Inventarios con demanda independiente
- Inventarios con demanda dependiente
- Logística de respuesta rápida
Data Analytics (10 sesiones)
- Fundamentos estadísticos para el ordenamiento y análisis de datos
- Herramientas para Analytics
- Manejo de base de datos
- Modelamiento de datos
- Aplicación práctica de las herramientas para Analytics
- DataStorytelling
Gerencia de proyectos (10 sesiones)
- Introducción, principios, dominios y ciclo de vida de los proyectos.
- Dominio de desempeño de la planificación y gestión de la integración y del alcance.
- Dominio de desempeño de medición y gestión del cronograma y gestión de los costos.
- Dominio de desempeño del equipo y gestión de los recursos.
- Dominio de desempeño del trabajo del proyecto y gestión de las adquisiciones.
- Dominio de desempeño de entrega, gestión de la calidad.
- Dominio de desempeño de incertidumbre y gestión de los riesgos.
- Dominio de desempeño de los interesados, gestión de los interesados y las comunicaciones.
Liderazgo y marca personal (05 sesiones)
- Liderazgo Personal.
- Liderazgo Transaccional y Transformacional.
- Liderazgo y Gestión de Equipos de Trabajo
- Empleabilidad: Importancia del Plan de Carrera.
- Gestión de la Marca Personal
Módulo 02
Evaluación financiera de proyectos (10 sesiones)
- Valor del dinero en el tiempo, tipos de tasas de Interés y anualidades.
- Indicadores para decisiones de inversión.
- Estructura de inversiones.
- Proyecciones económicas y financieras.
- El costo de capital.
- Evaluación de proyectos logísticos.
Transformación digital e inteligencia artificial (10 sesiones)
- Integrar tecnologías digitales en todos los aspectos de su negocio, desde sus operaciones internas hasta la forma en que interactúan con sus clientes.
- Adoptar herramientas tecnológicas, que impliquen una reestructuración de los procesos, la cultura y la estrategia de la empresa.
Inventarios, almacenes y centros de distribución (10 sesiones)
- Gestión estratégica de Inventarios en la cadena de suministro y el impacto en su gestión.
- Costos logísticos, ABC y lote económico.
- Teorías de reposición y sistemas de control de inventario.
- Valorización de inventarios, uso de herramientas tecnológicas para el monitoreo y control de inventario e indicadores de gestión.
- Gestión de almacenes, métodos de almacenamiento y picking. Equipamiento de instalaciones.
- Indicadores clave en la gestión de almacenes.
- Introducción a los centros de distribución.
Compras, control y evaluación de operaciones y logística (10 sesiones)
- Las compras, importancia, la compra técnica.
- Los costos logísticos: TCO y Kraljic.
- Administración de proveedores y la negociación.
- Estrategias de compras y estrategias de la programación de compras.
- La Empresa, el control interno y su importancia.
- Planeamiento y organización de una auditoría.
- Sistemas de control interno.
- La auditoría, su objetivo, normas y técnicas.
- Metodología de evaluación y diagnóstico de la administración logística.
- Análisis de áreas claves de actuación, técnicas de apoyo e informes.
Lean six sigma (10 sesiones)
- Fundamentos del Lean Six Sigma
- Fase Lean Six Sigma Definir
- Fase Lean Six Sigma Medir
- Fase Lean Six Sigma Analizar
- Fase Lean Six Sigma Mejorar o Innovar
- Fase Lean Six Sigma Controlar
Transporte, distribución y comercio exterior (10 sesiones)
Curso internacional dictado por la Fundação Instituto de Administração – FIA de Brasil
- Gestión de la distribución en la SC.
- Fundamentos de transporte, selección y transporte multimodal.
- Transporte de materiales peligrosos.
- Indicadores de gestión en transporte – KPI.
- Pesos, factor de estiba y fletes - modelos y costos de transporte.
- Contrato de compra-venta internacional y documentación.
- Logística internacional – Incoterms.
Visita a empresas e instituciones del extranjero.
- Los participantes viajarán al extranjero con la finalidad de realizar visitas a empresas líderes para conocer y recibir información sobre las prácticas gerenciales que se aplican en dichas empresas. Adicionalmente, los participantes podrán hacer un benchmarking tanto profesional como institucional.
- Adicionalmente, los participantes podrán hacer un benchmarking tanto profesional como institucional.
- En caso de que la coyuntura impida las visitas, se realizarán charlas y seminarios.
Proyecto Integrador (10 sesiones)
- Los participantes serán asesorados por un profesor por medio de un taller guiado para la ejecución de un proyecto integrador de todas las herramientas vistas en el programa.
- El proyecto debe permitir resolver un problema real en una organización y el entregable será un informe y la sustentación de este, se realizará al final del curso.
Nota:
- (*)Dictado en modalidad online
- Los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad será fijada por el profesor.
- El taller tendrá un horario diferente.
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.