PADE Internacional en Dirección de Proyectos
Módulo 01
Gerencia de proyectos con el enfoque PMBOK (10 sesiones)
- Introducción a los fundamentos de la gestión de proyectos según PMBOK.
- Comparación de los enfoques PMBOK 6 y 7.
- Grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
- Gestión de áreas de conocimiento clave en proyectos.
- Aplicación de mejores prácticas según PMBOK.
- Adaptación de los enfoques PMBOK a diferentes tipos de proyectos.
Gestión de la integración en proyectos (10 sesiones)
- Técnicas para la integración efectiva de procesos y recursos en proyectos.
- Estrategias para la gestión y control del alcance del proyecto.
- Coordinación de las áreas de conocimiento para asegurar el éxito del proyecto.
- Identificación y gestión de cambios en el alcance.
- Evaluación del impacto de la integración en el cumplimiento de objetivos.
- Casos de estudio sobre integración y alcance en proyectos complejos.
Gestión del alcance en proyectos (10 sesiones)
- Técnicas para la integración efectiva de procesos y recursos en proyectos.
- Estrategias para la gestión y control del alcance del proyecto.
- Coordinación de las áreas de conocimiento para asegurar el éxito del proyecto.
- Identificación y gestión de cambios en el alcance.
- Evaluación del impacto de la integración en el cumplimiento de objetivos.
- Casos de estudio sobre integración y alcance en proyectos complejos.
Gestión del cronograma y gestión de riesgos en los proyectos (10 sesiones)
- Planificación y control del cronograma del proyecto.
- Identificación y análisis de riesgos en proyectos.
- Técnicas de mitigación y respuesta ante riesgos.
- Herramientas para la gestión efectiva del tiempo en proyectos.
- Evaluación del impacto del cronograma y riesgos en el éxito del proyecto.
- Ejercicios prácticos para la planificación de cronogramas y gestión de riesgos.
Gestión de los recursos y desempeño del equipo de proyecto (10 sesiones)
- Estrategias para la planificación y gestión de recursos del proyecto.
- Desarrollo y liderazgo de equipos de alto rendimiento.
- Técnicas para la asignación eficiente de recursos.
- Evaluación y mejora del desempeño del equipo de proyecto.
- Gestión de conflictos y resolución de problemas en equipos.
- Implementación de mejores prácticas en la gestión de recursos.
Herramientas digitales e inteligencia artificial para la gestión de proyectos (10 sesiones)
- Uso de software especializado para la gestión de proyectos.
- Introducción a herramientas de inteligencia artificial aplicadas a proyectos.
- Estrategias para la digitalización de procesos en proyectos.
- Evaluación del impacto de herramientas digitales en la eficiencia del proyecto.
- Casos de estudio sobre la implementación de IA en la gestión de proyectos.
- Prácticas recomendadas para la integración de herramientas digitales.
Data analytics para la gestión de proyectos (05 sesiones)
- Fundamentos estadísticos para el análisis de datos.
- Uso de herramientas para análisis y modelamiento de datos.
- Técnicas para el manejo y procesamiento de bases de datos.
- Aplicaciones prácticas de analytics en proyectos.
- Introducción al storytelling de datos para la toma de decisiones.
- Interpretación y comunicación efectiva de resultados analíticos.
- Implementación de análisis predictivo en la gestión de proyectos.
Módulo 02
Liderazgo ejecutivo y marca personal (10 sesiones)
- Desarrollo de habilidades clave de liderazgo ejecutivo.
- Estrategias para construir y fortalecer la marca personal.
- Impacto del liderazgo en la cultura y éxito organizacional.
- Técnicas para mejorar la empleabilidad y visibilidad profesional.
- Casos prácticos sobre liderazgo y marca personal en entornos empresariales.
- Evaluación del rol del liderazgo en la gestión de proyectos.
Gestión de los interesados y de la calidad en proyectos (10 sesiones)
- Técnicas para la identificación y gestión de stakeholders.
- Estrategias para asegurar la calidad en todas las fases del proyecto.
- Herramientas para la planificación, aseguramiento y control de la calidad.
- Gestión de expectativas y satisfacción de los interesados.
- Casos prácticos de gestión de calidad y stakeholders en proyectos.
- Evaluación del impacto de la calidad en el éxito del proyecto.
Gestión financiera y de costos en proyectos (10 sesiones)
- Planificación y control del presupuesto del proyecto.
- Evaluación financiera de proyectos de inversión.
- Técnicas para la gestión eficiente de costos en proyectos.
- Análisis de retorno sobre la inversión (ROI) en proyectos.
- Casos de estudio sobre la gestión financiera en proyectos reales.
- Impacto de la gestión financiera en el éxito del proyecto.
Gestión de portafolios de proyectos y PMO (10 sesiones)
- Relación entre la estrategia empresarial y la gestión de portafolios.
- Mejores prácticas para la gestión de una PMO (Project Management Office).
- Técnicas para la priorización y asignación de recursos en proyectos múltiples.
- Evaluación del impacto de la gestión de portafolios en los objetivos estratégicos.
- Herramientas para la gestión eficiente de portafolios de proyectos.
- Casos de éxito en la implementación de PMOs en organizaciones.
Gestión de proyectos sostenibles con enfoque PM4R (10 sesiones)
- Gestión de proyectos con enfoque sostenible, utilizando la metodología PM4R (Project Management for Results)
- Impacto en el desarrollo sostenible, diseñando proyectos que generen beneficios económicos, sociales y ambientales equilibrados.
- Casos prácticos para comprender cómo los proyectos pueden contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de manera equitativa y sostenible.
Taller de preparación PMP (10 sesiones)
- Revisión de los principales conceptos y procesos del PMI.
- Estrategias para el estudio y preparación del examen PMP.
- Práctica de preguntas tipo examen y simulaciones.
- Técnicas para la gestión del tiempo durante el examen.
- Consejos y recomendaciones para aprobar el examen PMP.
- Evaluación de fortalezas y áreas de mejora antes del examen.
Agile project management (10 sesiones): dictado por la Fundação Instituto de Administração – FIA de Brasil
- Introducción a los principios y metodologías ágiles en gestión de proyectos.
- Comparación entre enfoques tradicionales y ágiles.
- Técnicas para la implementación de prácticas ágiles en proyectos.
- Herramientas y software para la gestión ágil de proyectos.
- Casos prácticos de éxito en la aplicación de Agile Project Management.
- Evaluación de los beneficios y desafíos de la gestión ágil.
Visita a empresas e instituciones del extranjero.
- Los participantes viajarán al extranjero con la finalidad de realizar visitas a empresas líderes para conocer y recibir información sobre las prácticas gerenciales que se aplican en dichas empresas.
- Adicionalmente, los participantes podrán hacer un benchmarking tanto profesional como institucional.
- En caso de que la coyuntura impida las visitas, se realizarán charlas y seminarios.
Nota:
- El stage es de caracter obligatorio.
- El taller tendrá un horario diferente.
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
- El Taller de Team Building es un taller introductorio. No tiene costo.