Las born global firms son pequeñas o medianas empresas que emprenden negocios internacionales desde su fundación o muy cerca de ella, pues son concebidas con ese fin. Así lo indica Jorge Gil, docente del curso Ingreso y expansión en mercados internacionales del emprendimiento virtual a las grandes alianzas e inversiones del PEE de ESAN. Es decir, son compañías que tienen un proceso de internacionalización bastante acelerado. Comienzan sus actividades en el mercado mundial desde su establecimiento o muy cerca de este.

A diferencia de las grandes corporaciones, las born global firms se caracterizan por ser más adaptables e innovadoras. También poseen tiempos de respuesta mucho más veloces para implementar nuevas ideas y complacer a los clientes. El experto de ESAN señala que estas empresas, por lo general, se dirigen a "nichos o mercados no atendidos por las grandes corporaciones. Para ello, minimizan las inversiones generales y dependen, en cambio, de facilitadores externos, como distribuidores independientes ubicados en el exterior".

Gracias a la globalización, la tecnología, los emprendedores y las redes de contactos, han aparecido muchas born global firms. El académico cita a García-Canal y Valdés-Llaneza, quienes resumen en siete principios los factores de este crecimiento:

1. La ejecución eficiente prima sobre la formulación de la estrategia empresarial. "En un mundo tan cambiante, las compañías hacen mejor en experimentar continuamente", detalla Gil. "Realizan los ajustes necesarios en función de los resultados obtenidos más que esperar a definir una estrategia 'perfecta' que podría estar obsoleta en el momento de ejecutarla".

2. Adaptación a los nichos de mercado. "Cuando las empresas se dirigen hacia un nuevo mercado, deben buscar el camino de menor resistencia, que normalmente es un nicho desatendido por los competidores locales y que se adapta a sus productos. Luego pueden usar ese nicho como plataforma para abordar el grueso del mercado", sostiene el docente.

3. Acumular escala rápidamente para prevenir la entrada de nuevos competidores, atraer a consumidores sensibles al precio y acumular cuota de mercado. Gil cita a Samsung de ejemplo. "Esta compañía hizo una gran apuesta invirtiendo a gran escala en muchas ocasiones". Como resultado final, consiguió liderar la electrónica de consumo. "Si la escala es fundamental, más lo es la habilidad para aceptar el caos", enfatiza.

4. Construir una red de alianzas internacionales. "Esta acción no solo representa la principal vía de expansión, sino que también minimiza la exposición al riesgo y maximiza la adaptación a los mercados locales", señala el experto. Por ejemplo, Acer logró expandirse por todo el mundo sin fijarse en las fuentes de caos y complejidad externa e interna. De esa manera, llegó a ser la segunda empresa de ordenadores en el mundo.

5. Acelerar el crecimiento y la actualización de capacidades. Esto se logra a través de adquisiciones inteligentes en un "doble sentido", indica Gil. "Que, por un lado, complementen las capacidades existentes y que, por el otro, sean hechas en el momento y con la estrategia de integración adecuada".

6. Exposición temprana a los mercados internacionales. Muchas veces, una compañía duda o se toma demasiado tiempo para decidir esta expansión y, cuando ya lo ha decidido, es probable que sea muy tarde. "La exposición temprana permite que una empresa pueda realizar ajustes a todo el feedback obtenido en estos mercados. Así, se introduce en una senda por la que llegará a un círculo virtuoso de aprendizaje y refuerzo de la competitividad", detalla el académico.

7. No hay vacas sagradas. "Todo aquello que condujo a una compañía hacia el éxito en el pasado puede ser un lastre a la hora de aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan en todo el mundo", finaliza el experto.

Las born global firms son de especial interés, no por su tamaño, sino por la edad a la que se aventuran en los mercados extranjeros. Estas empresas son completamente únicas y diferentes de otras organizaciones internacionales porque nacieron haciendo negocios en el extranjero: algo que muchas firmas más grandes debaten durante años antes llevarlo a cabo. Estas singulares compañías eventualmente se convertirán en el modelo estándar de cómo las empresas llevan a cabo negocios internacionales.

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Fuentes:

Entrevista a Jorge Gil, docente del curso Ingreso y expansión en mercados internacionales del emprendimiento virtual a las grandes alianzas e inversiones del PEE de ESAN.

García-Canal y Valdés-Llaneza. Factores determinantes del crecimiento de las empresas nacidas globales orientadas a la exportación: el caso Valle, Ballina y Fernández, S.A. Universia Business Review,

London Business School. "Born global".

AMD Law Group. "What is the Definition of a 'Born Global' Firm? International Business Law - Case Study #2".