/ 
Primer networking de Maestrías en TI y Project Management de ESAN se realizó con éxito
Primer networking de Maestrías en TI y Project Management de ESAN se realizó con éxito
Compartir en:
El primer Networking Meeting de la Maestría en Project Management y de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información inició con las palabras de bienvenida de Eddy Morris, director de ambos programas.
"Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso, pero trabajar en equipo asegura el éxito total. Por ello, estoy muy feliz de ver a miembros de las 17 promociones de la Maestría en TI y 15 de Project Management porque ello demuestra la unidad que ESAN tiene con sus graduados, quienes son su activo más valioso", señaló durante su discurso.
Morris también resaltó la evolución que ambos programas han tenido a lo largo de los años y el alto componente internacional que poseen en la actualidad. "El constante desarrollo tecnológico nos ha llevado a incorporar en las maestrías nuevos temas como la innovación, la transformación digital, métodos ágiles en proyectos, y todas las buenas prácticas que el mundo de la tecnología nos permite trabajar. También es importante resaltar la alianza académica que ESAN tiene desde hace 15 años con la Salle Campus Barcelona - Universitat Ramón Llull" manifestó.
Entre conferencias magistrales y redes de contacto
Tras las palabras del profesor Morris, se realizaron las ponencias de Gonzalo Begazo, Co Founder & CEO de Chazki, y Eduardo Bazo, profesor de ESAN y presidente del Project Management Institute (PMI) Lima.
Ambos ponentes coincidieron en señalar la importancia de trabajar una red de contactos como parte esencial de un negocio exitoso. "Hacer networking permite encontrar a personas que con ideas o servicios ofrezcan una solución a un problema que enfrenta nuestro negocio", mencionaron.
Durante su presentación, Begazo, a través de su experiencia personal con Chazki, una plataforma web y móvil de delivery para proveedores, contó la importancia que internet ha tenido en los últimos tiempos en relación al desarrollo y crecimiento de los negocios. Por su parte, Bazo destacó en su ponencia el destacado papel que ESAN desempeña en la elaboración del capítulo de Lima del PMI, el más grande del mundo de habla hispana.
El evento finalizó con un cóctel de confraternidad en el que los graduados de ambas maestrías pudieron estrechar lazos y departir con sus exprofesores, al mismo tiempo que recibieron consejos del Career Center de ESAN sobre cómo mejorar su visibilidad profesional.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Una nueva mirada sobre el liderazgo en la gestión de proyectos
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Empleabilidad en la era digital: dominar la IA o quedar fuera del juego
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Estrategias claves para atravesar la incertidumbre
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.