Juan Boria Rubio, Presidente de la consultora Boria y Asociados S.A.C. y graduado de una de las primeras promociones de la Maestría en Administración (MBA) en 1968, cuenta de qué manera ESAN le ayudó a impulsar su carrera en cargos gerenciales y revela la importancia de la Escuela de Negocios en el desarrollo de nuestro país.
Luego de terminada la Maestría en Administración de ESAN, ¿cómo cambió su vida laboral?
ESAN cambió radicalmente mi vida. Antes, con mi profesión de ingeniero, logré puestos importantes, pero después de la maestría amplié mis horizontes dedicándome a la administración. Los conocimientos adquiridos me permitieron acceder a cargos muy importantes como Director del Banco del Comercio, del Banco Continental, Presidente de ANAFER, Presidente de la Compañía peruana de teléfonos, entre otros.
En la actualidad, ¿continúa utilizando las herramientas que aprendió de ESAN?
En efecto. No solamente las utilizo sino que con el tiempo he ido perfeccionándolas, capacitándome continuamente. Eso es algo que también debo agradecer a la institución ya que nos ofrece cursos y conferencias que nos permiten estar siempre actualizados.
Para usted, ¿cuál cree que es el valor diferenciador de ESAN frente a otras Escuelas de posgrado?
Creo que la presencia de ESAN ha sido sustancial en el desarrollo del país. En la época en que yo estudié no habían personas capacitadas en materia de administración de negocios, por eso considero que la contribución de la Escuela en la formación directiva ha sido muy importante para la formación de líderes, labor que continúa realizando con resultados altamente positivos.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.