El Gobierno ha identificado que uno de los sobrecostos que más afecta a los empresarios peruanos son los logísticos, por lo que se viene trabajando para reducirlos, afirmó el primer ministro, René Cornejo, en entrevista con Gestión. El funcionario precisó que estos sobrecostos están relacionados principalmente a la infraestructura.

Por su parte, el presidente Ollanta Humala manifestó que es un desafío para el Perú seguir modernizando la aduana, a fin de optimizar cada vez más los tiempos de exportación e importación, debido a que el país tiene acuerdos comerciales con países que representan el 75% del PBI mundial.

Sostuvo, además, que las reformas tributarias y aduaneras buscan mejorar los procesos de la cadena logística para que sean ágiles y seguros, y de esta forma haya una mejora en la actividad de los importadores y exportadores.

En tanto, la Asociación de Exportadores (ADEX) y la Cámara de Comercio de Lima (CCL) exhortaron al Congreso de la República a aprobar un proyecto de ley que plantea eliminar los sobrecostos aéreos que encarecen alimentos, insumos, maquinaria y equipos que ingresan a nuestro país. 

Para Antonio Iglesias, profesor internacional de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN, las empresas por sí solas pueden tomar una serie de pasos que les permita mejorar la gestión en esta importante área de la organización:

• Introducir el concepto de logística en nuestras organizaciones y coordinar de manera adecuada las actividades que la componen.

• Disponer de recursos humanos preparados y cualificados para desarrollar sus tareas.

• Formar de manera permanente a las personas que componen el área logística de su empresa, le generará beneficios de manera continúa.

• Medir los resultados de las actividades logísticas, y establecer indicadores de actividad a los procesos logísticos.

• Analizar los resultados y establecer medidas de mejora en todos los ámbitos de la logística de manera continúa.

• Controlar los niveles de inventario. Este parámetro es básico en la gestión de la cadena logística en la empresa.

• Definir procedimientos de trabajo en todas las áreas de la gestión logística.

• Gestionar los procesos externalizados como propios, inciden en el servicio y en la satisfacción del cliente.

• Poner en marcha herramientas y sistemas que aporten valor al área y a nuestros clientes, no sistemas que estén de moda.

• Transformar todas las informaciones a datos económicos para poder tomar decisiones de manera adecuada con el resto de áreas de la gestión empresarial.

¿Qué otros pasos podemos dar para mejorar la gestión logística de una organización?

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Antonio Iglesias

Especialista en logística y cadena de suministro. Jefe de Proyecto en Logispyme. Profesor y Tutor Master LODC en ESIC Business & Marketing School. Curso Superior de Logística Comercial Centro de Estudios Comerciales, Universidad de Alcalá, IDE CESEM. Profesor Internacional de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN