
Artículos
Ética y responsabilidad social: REFLEXIÓN
Marcelo Paladino, Patricia Debeljuh y Paola del Bosco, Argentina
Integridad: respuesta superadora a los dilemas éticos del hombre de empresa
María Martha Preziosa, Argentina
La definición de "Responsabilidad social empresaria" como tarea filosófica
Juan Carlos Aguilera y Alfredo Rodríguez, Chile y España
Persona ética y organización
Guillermo Pou Munt, Bolivia
Integrando la ética en la gestión de recursos humanos: los medios para
lograr la sostenibilidad del cambio
Federico Dejo, Perú
Las empresas ante su desafío histórico: de la acumulación egoísta a la responsabilidad social
Etica y responsabilidad social: PRAXIS
Orlando de la Vega, Chile
Las prácticas de doble rol en los gobiernos corporativos de las empresas chilenas
Elio Ferrato y María Cecilia Coutinho de Arruda, Brasil
Clima ético corporativo: una aplicación del modelo de Victor y Cullen
en las empresas del estado de São Paulo
Nissim Alcabés, Perú
Responsabilidad social: una propuesta de autoevaluación
David Solano, Perú
Errores y posibilidades de la responsabilidad social corporativa: qué se hace y
qué debe hacerse
Casos (Perú)
Kety Jáuregui, Adolfo Centeno y David Solano
Coppermine: riesgos de la no concertación
María Rosa Morán
Oro de Los Andes
Norma Arias
Matemáticas en el Perú: un caso de responsabilidad social
Alfredo Abarca
Willoq: un caso de turismo vivencial
Ofelia Brown
Una misión educativa
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¿Y si el verdadero problema del marketing ya no fuera crear contenido, sino diferenciarlo? Con la expansión de la inteligencia artificial generativa, las marcas pueden producir textos, imágenes y campañas a una velocidad inédita. Sin embargo, esta abundancia también genera un nuevo desafío: destacar donde todos empiezan a parecerse entre sí. Carlos Guerrero, director de la Maestría en Dirección de Marketing e Innovación Digital de ESAN, analiza cómo la autenticidad se convierte en un activo estratégico para que las marcas mantengan una identidad reconocible en la era de la IA.
¿Existe un límite legal para suspender a un trabajador sin goce de remuneraciones? En la práctica empresarial peruana suele hablarse de un “techo” informal de siete días, pero no hay un plazo establecido para esta sanción disciplinaria. Germán Lora, profesor de ESAN Business Law, analizó en Gestión la normativa peruana, cómo se aborda el tema en el derecho comparado y qué criterios deberían considerarse al aplicar estas sanciones