Mientras el sector logístico se expande, las amenazas cibernéticas que lo acechan se vuelven más sofisticadas. Cada negocio debe conocer los riesgos cibernéticos que afronta su cadena de suministros para evitar posibles robos de información.
La digitalización creciente de los negocios también conlleva una mayor exposición a ciberataques que podrían comprometer sus cadenas de suministros. Una vulnerabilidad, por pequeña que sea, puede tener consecuencias muy graves, desde la fuga de información sensible hasta el secuestro de bases de datos enteras. ¿Qué estrategias o acciones preventivas pueden tomar las organizaciones al respecto?
Las amenazas cibernéticas acechan en cada etapa de la cadena de suministros. En ese sentido, es importante identificar las principales amenazas cibernéticas que podrían afectar tu negocio, antes de que se conviertan en problemas reales. Estos algunos riesgos que debes tomar en cuenta:
El principal impacto de los ciberataques a la cadena de suministros consiste en la interrupción de la producción y las entregas (última milla). Asimismo, compromete los datos sensibles de proveedores y clientes, lo cual perjudica la reputación de la marca. A largo plazo, estos problemas conllevarán enormes pérdidas financieras que incluso podrían conducir al cierre del negocio.
Como hemos comprobado, en un contexto donde un simple correo malicioso puede perjudicar una cadena logística entera, es imprescindible que las empresas desarrollen estrategias para responder con agilidad a cualquier posible ciberataque.
Referencias
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.