Ana Reátegui es gentil y tiene la palabra precisa. Su primer vínculo con ESAN fue en las aulas. Se gradúo en el año 1999 y desde hace once años trabaja en ESAN combinando sus dos grandes intereses: la enseñanza y la vida profesional. Ha trabajado en instituciones estratégicas como el Fondo Mivivienda y Proinversión . Recientemente, ha  sido nombrada Presidente del Directorio de Electro Oriente. Eso no le roba la calma.

-¿Cómo ha tomado la designación como Presidente del Directorio de Electro Oriente?

 Llevo 11 años trabajando en ESAN y también he tenido la fortuna de hacerlo en el sector privado y  el público, en paralelo. Si bien ambos son enriquecedores, considero que es imposible dejar de pensar en el sector público, sobre todo si entiendes que en él hay una oportunidad directa de hacer  algo por el Perú. Son muchas mis experiencias. He ocupado cargos gerenciales en entidades públicas pero no había tenido oportunidad de participar en un Directorio en este ámbito. Por lo tanto, es un interesante reto profesional, más aun comprendiendo lo importante que es el tema para sostener el crecimiento del país y de la  electrificación en Loreto, San Martín, en particular. Y que no está completamente interconectado al sistema de energía nacional, que sí está bastante desarrollado. No sólo está aislado por las vías de comunicación, sino que energéticamente es aun otra zona, entonces hay que integrar a la Amazonía y modernizarla. Personalmente, el encargo de FONAFE y del Ministerio de Energía y Minas me trae una tremenda alegría. Mis padres son de Loreto y mis abuelos de San Martín. Trabajar para una empresa que buscará sin cesar el desarrollo de estas zonas me genera una motivación particular.

-A nivel organizativo, ¿qué le gustaría consolidar en Electro Oriente?

Cuando termine de servir en este cargo, me gustaría haber contribuido a tener  una empresa  más moderna, más eficiente y con estándares de alto rendimiento. Que logre lo que cualquier empresa de la Costa o de la Sierra puede hacer,  y que sea administrada de forma eficiente y macro funcional.

- ¿Cómo le gustaría ver al Loreto de ese entonces?

Pienso que los loretanos debemos ser más agresivos, afrontar nuevos retos y entrar en la ola de crecimiento que hay ahora en el país. Con mejores servicios de agua potable y de electrificación debemos ser capaces de crear un escenario perfecto para el ingreso de nuevas  empresas. Su ingreso involucrará una fuente de trabajo estable para más personas. A mí me ha tocado una parte, que es la electrificación. Si hay energía, habrá empresas que  podrán trabajar 24 horas al día, los siete días de la semana, 365 días al año. Van a poder absorber a la mano de obra de la gente joven de Loreto. Eso es acceder a un futuro diferente. 

-El sector energético es muy sensible, ¿cuál es el principal reto que este afronta?

Sin duda, es el crecimiento del país. La energía es una parte importante. Puedes tener muchas muy buenas ideas, pero ¿qué pasa si falta energía? Si nos demoramos en seguir el ritmo del crecimiento, las necesidades serán evidentes. Tenemos que hacer las inversiones necesarias a tiempo. Si no eres capaz de producir energía, tienes que comprarla. Y eso te genera dependencia. Pero si logras tener una oferta interesante, hasta se puede exportar. Los gobiernos han tomado conciencia de lo importante que es el tema energético, trabajan para que esto no pare. Sobre todo para el territorio rural, que es una seria y retadora problemática.

-¿Cuál cree Ud. qué es la principal ventaja de una formación como la de ESAN para enfrentar retos profesionales como el que Ud. tiene enfrente?

Me gradué del MBA de ESAN el año 1999. Nunca pensé ser profesora, pero me fui quedando, hasta que me sentí cómoda, fui primero asistente académica de los Profesores de Post Grado del área de economía y finanzas como: Luis Piazzon, Sergio Bravo, René Cornejo y  Alfredo Mendiola. Mi formación aquí es como ex alumna y profesora, muy integral. Si uno tiene una buena formación de base creo que puedes hacer más rápido las cosas pues  tu proceso de aprendizaje se acorta. La parte práctica y la teoría son complementarias. Si uno no estudia aprenderás practicando, pero te demoras un poco hasta que entiendas los conceptos del mercado. Si posees una formación buena, tus procesos de decisión serán más rápidos. Esa información la puedes estructurar y adecuarla a determinada situación. ESAN te otorga eso y también te aporta el trabajo en equipo, contribuye a que se trabaje en grupos multidisciplinarios, donde la discusión, la tolerancia y el consenso son imprescindibles para desarrollar las cosas de suma importancia. 

-Las competencias que un ejecutivo  necesita para el sector privado y el sector público, ¿son disímiles?

En el fondo no. Estamos hablando del ser humano. Hay que diferenciar las competencias de las herramientas. Las competencias son las mismas, saber trabajar en equipo, ser tolerante, tener sentido común, comunicarte adecuadamente, etc.  Lo que tienes que aprender es el manejo de herramientas diferentes, y de mecanismos o procesos burocráticos distintos.  

-Combinar docencia con exigencia laboral parece un reto difícil...

No, al contrario. Puedes ser profesor haciendo sólo investigación, y es esta la que te permite aprender y transmitir. Yo decidí ir más por la parte práctica, la que unida al conocimiento y formación de profesor, te permite también  llegar adecuadamente a los alumnos. Ahora estudio el Doctorado en ESADE, eso me permitirá abordar mejor los temas de investigación en el futuro.

-¿Cree Ud. que ESAN es excelencia?

Sin duda, sí. Te lo reafirmo como graduada y como docente. Tengo una visión más completa de la Institución. Estamos prontos a cumplir los 50 años como Escuela de Negocios y hemos marcado la diferencia por nuestros egresados, nuestros docentes y por los reconocimientos.

Ana Reátegui en una Palabra:

ESAN: Mi casa

Trabajo: Mi mayor dedicación

Familia: Un tesoro

Alumnos: Un compromiso

Compañeros de trabajo: Alegría

Electro  Oriente: Un reto

El Perú: Un reto mayor