4 pasos para implementar un Sistema de Seguridad de Información

4 pasos para implementar un Sistema de Seguridad de Información

A través del proceso cíclico PHVA, una organización puede implementar y gestionar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Al hacerlo, protegerá la información más importante que posee.

Por: Conexión Esan el 04 Febrero 2019

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

Toda empresa cuenta con información relevante que debe resguardar frente a distintas amenazas, tanto internas como externas, para garantizar el crecimiento del negocio. Para ello, las compañías pueden apoyarse en un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), mediante el cual logran proteger los datos imprescindibles. Este sistema está basado en tres dimensiones fundamentales, las cuales son:

  • Confidencialidad. Consiste en no dar acceso a la información a individuos, entidades o procesos no autorizados.
  • Integridad. Es decir, la conservación de la completitud y exactitud de la información y sus métodos de proceso.
  • Disponibilidad. Individuos, entidades o grupos autorizados tienen acceso a la información y a sus sistemas de tratamiento cuando lo requieran.

Ninguna organización puede garantizar un nivel de protección absoluto. Sin embargo, con un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, conseguirá que los riesgos de la seguridad de la información sean conocidos, asumidos, gestionados y minimizados.

¿Cómo poner en práctica el SGSI?

En 1986, el estadístico y académico William Edwards Deming dio a conocer una estrategia de mejora continua que se puede aplicar tanto para establecer como para gestionar un SGSI. Se trata de un proceso cíclico denominado PHVA: planificar, hacer, verificar y actuar.

1. Planificar. En esta etapa se deben cumplir las siguientes acciones:

  • Determinar el alcance del SGSI en términos del negocio, la empresa, su localización, activos y tecnologías.
  • Fijar una política de seguridad.
  • Identificar, analizar y evaluar los riesgos.
  • Evaluar alternativas de tratamiento de riesgos para aplicar controles adecuados.
  • Definir una declaración de aplicabilidad que incluya los objetivos de los controles mencionados.

2. Hacer. En esta fase, se realiza la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Para lo cual, se deben tomar decisiones como: 

  • Establecer e implantar un plan de tratamiento de riesgos.
  • Implementar los controles anteriormente seleccionados.
  • Definir un sistema de métricas para medir la eficacia de los controles.
  • Implantar procedimientos para detectar y resolver los incidentes de seguridad.

3. Verificar. Abarca las tareas para la monitorización del SGSI, las cuales son: 

  • Revisar regularmente la efectividad del sistema.
  • Medir la efectividad de los controles planteados.
  • Actualizar los planes de seguridad.
  • Revisar las evaluaciones de riesgo, los riesgos residuales y sus niveles aceptables.
  • Realizar periódicamente auditorías internas del SGSI.

4. Actuar. Las acciones que se desarrollan en esta fase deben darse regularmente. De lo contrario, los resultados no serán favorables. Deming nombra las siguientes: 

  • Instaurar las mejoras a identificar en el SGSI.
  • Comunicar las mejoras a todas las partes interesadas con detalles y precisión.
  • Garantizar que las mejoras implantadas logren los objetivos previstos.

La implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información es una acción que debe realizarse de forma estratégica. Asimismo, requiere de la participación de toda la organización, incluyendo el respaldo y conducción de la dirección.

Si quieres saber más sobre este tema, participa en el curso Gerencia en seguridad de información del PEE en ESAN.

También puedes leer:

Fuentes:

ISO 27000.ES. Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información.

Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática. Taller de implementación de la norma ISO 27001.

Colegio Oficial Ingenieros de Telecomunicación. Guía de iniciación a actividad profesional implantación de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) según la norma ISO 27001.

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

El auge técnico: más empleo y mejores sueldos

30 Abril 2026

En medio de un mercado laboral marcado por la incertidumbre, los trabajadores técnicos están liderando el crecimiento en sueldos y empleabilidad, impulsados por una demanda que supera ampliamente la oferta disponible. César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, explica en Gestión sobre las razones de este fenómeno y los retos que plantea para empresas, Estado y profesionales.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

La brecha invisible del crédito hipotecario en el Perú: la falta de información

29 Abril 2026

¿Y si el principal obstáculo para acceder a una vivienda no fuera el dinero, sino la falta de información? 

En el Perú, millones personas generan ingresos y ahorran con disciplina, pero siguen fuera del sistema hipotecario por no poder demostrarlo. Sin embargo, la verdadera brecha no es financiera, sino informativa, ya que los modelos tradicionales de riesgo están dejando fuera a un mercado con enorme potencial. 

Pedro Sevilla Almeida, director de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, analiza en Gestión esta paradoja y plantea una nueva forma de entender el acceso al crédito.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

¿Cómo los datos y la inteligencia artificial están redefiniendo la ejecución de proyectos?

28 Abril 2026

En un entorno donde la ejecución define la competitividad, gestionar proyectos ya no puede limitarse al control y seguimiento. La evolución hacia una PMO Inteligente marca este cambio: integra datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar portafolios, reducir desviaciones y automatizar decisiones clave. Eddy Morris, director de la Maestría en Project Management de ESAN, analiza cómo este enfoque transforma la gestión de proyectos en un sistema predictivo y estratégico capaz de generar valor sostenido.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios