
Un producto o servicio se puede posicionar en el mercado gracias a su calidad y al existir una necesidad de parte de la audiencia. Sin embargo, para garantizar que el lanzamiento tenga éxito, este debe estar acompañado de una estrategia comercial sólida.
Una estrategia comercial correctamente ejecutada tiene bases firmes, que permite a las organizaciones tener éxito en los mercados y diferenciarse de su competencia. De esta manera, las empresas serán capaces de alcanzar sus objetivos de ventas y captar la atención de su público objetivo.
Entre las herramientas para implementar una estrategia comercial exitosa se encuentra el método MOEPA, conocido de esta manera al ser el acrónimo de las palabras: Metas, Objetivos, Estrategias, Planes y Actividades.
En su libro "¿Cómo lideran los mejores líderes?", el consultor canadiense Brian Tracy aborda este método y explica que para ejecutar una estrategia comercial efectiva, los empresarios deben analizar y desarrollar antes sus habilidades y capacidades, orientadas a alcanzar sus metas y objetivos.
Para implementar el método MOEPA en una estrategia comercial se deben seguir los siguientes cuatro pasos:
1. Definir claramente las metas comerciales
Brian Tracy aconseja a los empresarios definir tres plazos: a uno (corto), tres (mediano) y cinco años (largo), períodos en los que se tendrá que trabajar para lograr las metas que se quieren alcanzar como organización. Las mismas deben ser medibles y exactas, para así poder analizar el estado del mismo en cualquier momento.
Tracy señala que las metas pueden ser de carácter cualitativas, por ejemplo, realizar acciones dirigidas a aumentar la reputación de la marca, o cuantitativas, que pueden ser medidas a través del estado financiero de la organización, revisando los márgenes de ventas o incremento de las ganancias.
2. Establecer los objetivos
Una vez que se hayan planteado las metas, es necesario empezar a establecer los objetivos. Estos últimos funcionan como pequeños "escalones", que permitirán a la organización llegar a alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.
Para ello es necesario que los empresarios puedan plantearse cuáles serán las acciones que se deberán desarrollar para alcanzar el punto más alto de la "escalera" (las metas). Entre las técnicas que pueden ser empleadas para describir los objetivos se encuentra el empezar a hacerse preguntas como: Si se quiere doblar los ingresos de la empresa, ¿qué medidas se deben implementar?
3. Determinar las estrategias
Las estrategias determinan el camino que se deberá seguir para alcanzar los objetivos. Para implementarlas, se deberá tener como base los objetivos y metas que se hayan planteado en los dos pasos anteriores del método MOEPA.
Tracy aconseja no cernirse sobre una solo estrategia, sino tener a la mano un plan B, que sea capaz de anticiparse a los escenarios complicados o contingencias que puedan surgir en el camino y así evitar pérdidas.
4. Elaboración de planes detallados
En este último punto, el consultor canadiense hace referencia a la regla denominada "20/80", la cual concluye que el 20 % del tiempo empleado en planear cómo lograr las metas y objetivos, debe suponer el ahorro del 80 % del tiempo en ejecución. Ello significa que contar con un plan bien ejecutado y con pilares sólidos, garantizará que su implementación sea mucho más rápida y fácil de realizar.
Para lograr realizar estos pasos de una forma más sencilla y eficaz, Tracy recomienda cuestionarse las siguientes preguntas:
Fuentes:
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
La interrupción en el suministro de gas natural vehicular (GNV) y el incremento del precio internacional del petróleo, asociados a la guerra en Medio Oriente, han reabierto el debate sobre el teletrabajo en Perú como medida para reducir la demanda de combustibles y mitigar el impacto energético. En este contexto, Edmundo Lizarzaburu, profesor de la carrera de Administración y Finanzas de ESAN University, explicó en RPP TV, que esta modalidad, ya contemplada en la legislación peruana, puede aplicarse temporalmente tanto en el sector público como en el privado, siempre que se garantice una adecuada conectividad y se respeten las condiciones laborales de los trabajadores.
El mecanismo de Obras por Impuestos se consolida como una herramienta clave para acelerar la ejecución de infraestructura en el Perú. Según explicó Manuel Paredes, director de la Maestría en Gestión Pública y Desarrollo Territorial de ESAN, en una entrevista a Sol TV, este modelo permite que empresas privadas financien y ejecuten obras con cargo a sus impuestos, reduciendo plazos frente a los procesos tradicionales de contratación pública. Para el especialista, la articulación entre el sector público y privado no solo agiliza la ejecución de proyectos, sino que también contribuye a cerrar brechas de infraestructura y atender demandas urgentes de la población en distintas regiones.
El estudio, presentado por ESAN y la Université Côte d’Azur, propondrá soluciones para equilibrar turismo y calidad de vida en Lima y Niza. El programa ECOS Nord impulsa la cooperación científica entre Perú y Francia mediante el financiamiento de proyectos de investigación conjunta.