¿Por qué contar con un equipo de alto rendimiento?

¿Por qué contar con un equipo de alto rendimiento?

Las empresas deben identificar cuáles son los factores que impulsan la formación de equipos de alto rendimiento.

Por: Conexión Esan el 04 Junio 2020

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

Contar con empleados altamente capacitados, y que además trabajen en equipo, es fundamental para que las empresas aumenten su productividad y consigan mejores resultados.

Esta es una tendencia que va en aumento, pues las organizaciones que cuentan con un equipo de alto rendimiento, promueven muchas buenas prácticas dentro de la compañía, como el respeto mutuo, la buena gestión comercial y el liderazgo para enfrentar prácticamente cualquier desafío.

Los equipos de alto rendimiento suelen tener mejores resultados porque unifican y potencian los conocimientos, habilidades y experiencias de un número de personas que van en una misma dirección. Al luchar juntos por un propósito común, se crean más alternativas en conjunto para lograrlo.

Características principales

Estos grupos poseen características excepcionales como:

  1. Inteligencia emocional: Deben ser conscientes de sus emociones dentro y fuera del trabajo. Esto es decisivo para poder manejar ciertas situaciones, de manera equilibrada, en una organización. La inteligencia emocional permite que los empleados se motiven entre ellos y entiendan que, si bien cada persona es diferente, todos tienen algo valioso que aportar.
  2. Valores unificados: Al ser parte de un equipo, deben tener los mismos intereses dentro de la empresa: misión, objetivos, respeto mutuo y confianza.
  3. Liderazgo inclusivo: Es importante liderar los procesos promoviendo un sentido de unión y, a su vez, diversidad para incluir a todos. 
  4. Iniciativa: Cada integrante del equipo, sin tener en cuenta jerarquías, debe tener la iniciativa de proponer nuevas ideas. El buen flujo de comunicación y propuesta activa de nuevas soluciones optimiza la gestión y potencia la creatividad. 
  5. Buena comunicación: Los equipos de alto rendimiento funcionan en ambientes comunicativos. Debe existir una comunicación efectiva y sincera entre los miembros. 
  6. Responsabilidad compartida: Los éxitos y los fracasos son asumidos por todo el grupo, no por una sola persona.

Ventajas de los equipos de alto rendimiento

Formar equipos de alto rendimiento trae una serie de beneficios para la empresa. Entre ellos destacan:

  • Se superan las expectativas de los clientes, pues hay mayor esfuerzo en la elaboración de propuestas y desarrollo de procesos.
  • Mejora la comunicación dentro de la organización.
  • Cada miembro desarrolla mejor sus habilidades, aprendiendo de los demás y compartiendo conocimiento.
  • Mejor calidad en el desempeño de las funciones.
  • Aumenta la productividad.

Para que las compañías puedan tener equipos de alto rendimiento es indispensable que fomenten las actividades grupales, como las brainstorming o lluvia de ideas, eventos donde puede asistir el equipo y los integrantes se complementen mucho mejor. Asimismo, es importante que estén en constante capacitación para que el conocimiento y la creatividad siempre estén presentes. Además, este tipo de acciones también despiertan el sentido de pertenencia entre los colaboradores.

En conclusión, los equipos de alto rendimiento representan un gran activo para las empresas. Gracias a la labor de sus integrantes, las organizaciones pueden superar mejor las crisis, enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus procesos de una mejor manera.

Si quieres saber más sobre este tema, ESAN te invita a su Programa de Alta Especialización en Dirección Comercial.

Fuentes:

Los equipos de alto desempeño: una aproximación teórico crítica de las tendencias y su desarrollo en las organizaciones (PDF)

Cualidades de un equipo de alto rendimiento

Características de los equipos de alto rendimiento

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Más allá del canon: Cómo la minería puede generar un desarrollo integral

29 Octubre 2025

En un artículo para Stakeholders, Jorge Merzthal Toranzo, director general de Maestrías y MBA de ESAN, analizó los desafíos del sector minero. Sostiene que, a pesar de ser un pilar económico, enfrenta retos críticos en materia social y ambiental, destacando la urgencia de abordar la minería informal y la gestión de conflictos para garantizar un crecimiento sostenible.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

¿Qué desalienta la formalización laboral en el Perú?

29 Octubre 2025

César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, explicó que la alta informalidad laboral en el Perú, que afecta a 12 millones de personas, se ve desalentada por los elevados costos tributarios y laborales, así como por la excesiva burocracia. Sostuvo que los regímenes especiales no han funcionado y que los esfuerzos del gobierno han sido insuficientes, al no atacar el problema de fondo. Puntriano concluyó que revertir esta situación requiere voluntad política y una coordinación interinstitucional efectiva.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

El poder del eWOM

29 Octubre 2025

Walter Palomino, docente de los programas el área de Marketing de ESAN,  destacó en Mercado Negro que el “Mundial de los Desayunos” de Ibai evidenció el poder del electronic Word of Mouth (eWOM). Los millones de likes al pan con chicharrón no solo aseguraron su triunfo, sino que detonaron conversaciones offline y mayor consumo local.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios