
La importancia de crear estrategias para el turismo sostenible en el Perú
La importancia de crear estrategias para el turismo sostenible en el Perú
El Perú cuenta con un excelente potencial para ofrecer un viaje interesante e inolvidable, debido a su histórica y cultural tradición y diversidad, así como sus importantes recursos naturales y arqueológicos. Estas condiciones nos brindan las posibilidades de construir un turismo sólido y sostenible.
Es así que, tanto el turismo interno como el internacional (aunque éste en menor medida que el primero) han ido aumentando en los últimos años, lo cual se debe en realidad a una serie de variables:
- La implementación en las universidades de la carrera de Turismo o Administración Hotelera.
- Las inversiones en el sector y la diversificación de destinos turísticos por parte de las empresas que ofrecen esta clase de servicios.
- El compromiso de los gobiernos de incentivar el turismo, organizando mayores actividades promocionales para reforzar la imagen del país y sus atractivos.
- El control del terrorismo interno ha implicado que éste ya no sea considerado un problema para la actividad turística.
Pero, a pesar de ello, existen algunos factores que podrían aumentar la competitividad del sector y que no han sido totalmente desarrollados. Tal es el caso de la infraestructura de los caminos y aeropuertos -que no están en condiciones adecuadas para enfrentar una mayor cantidad de turistas-, la capacidad de la fuerza de trabajo y la seguridad ciudadana.
Por lo tanto, el diseño de una nueva estrategia efectiva implicaría una iniciativa por parte del gobierno en el sentido de una decisión política para empezar con un cambio de estructura. En ese sentido, y apuntando a obtener un sistema de incentivos óptimo, la inversión del Estado se debe hacer sobre cualquier factor que pueda asegurar la eficacia del mercado. Entre éstos se encuentran:
- Plantear leyes que se acomoden al sector y que estén orientadas al incremento de los índices de formalización, concentrando para ello la opinión de diversas organizaciones.
- Coordinar e implementar la actuación de la Policía Nacional. Mejorar con el fin de brindar mayor seguridad a los visitantes.
- Invertir en la construcción de carreteras y aumentar los kilómetros asfaltados del total de sistemas de caminos. Asimismo, trabajar en su adecuada señalización, mejorando en general su acceso a éstos.
- Promover la construcción y formalización de hoteles que ofrezcan mejores alojamientos y comodidades al turista.

- Obtener una mayor y mejor información estadística, esencial para lograr un adecuado control del sector.
- Incrementar el nivel educativo y cultural de todos los ciudadanos, especialmente en instrucción pública, dirección y administración turística.
Todos estos factores son necesarios en estos tiempos de la globalización, en los cuales lo que más cuenta, es quién puede ofrecer precios cómodos y a la vez mayor calidad, situación que se produce solamente cuando se posee una fuerte posición competitiva basada en una buena estrategia.
¿Qué otro factor agregaría usted a los ya mencionados para lograr un sector turístico más competitivo?

Decana de ESAN Graduate School of Business y profesora principal del área académica de Administración en ESAN Graduate School of Business. Profesora de Liderazgo, Comportamiento Organizacional y Gerencia Estratégica en los programas de MBA y maestrías funcionales.
Doctora en Ciencias Económicas (Ph. D. in Economics) por la WHU - Otto Beisheim Graduate School of Management, Koblenz, Alemania. Magíster en Administración por ESAN, Lima, Perú.
- Docente en Curso en Estrategias Exitosas para diseñar un Plan de Negocios
- Docente en Diploma en Especialización en Dirección y Administración de los Servicios de Enfermería
- Docente en ESAN - Facultad
- Docente en ESAN - Faculty
- Docente en Liderazgo estratégico para la ventaja competitiva
Otros artículos del autor
¿Cómo pueden los líderes tomar decisiones estratégicas en escenarios inciertos?
Los líderes pueden decidir mejor si combinan pensamiento crítico, experiencia, análisis de datos y habilidades humanas dentro de una cultura capaz de anticiparse a los cambios del entorno empresarial actual.
Ordenar para crecer, crecer para trascender
¿Qué hay detrás del crecimiento y la vigencia de ESAN Graduate School of Business? Principalmente: procesos que ordenan, decisiones que trascienden y una cultura que sostiene la excelencia. Conoce más sobre los logros de la Escuela de Negocios número uno del Perú en este 2025.
Liderazgo de servicio: Un enfoque a favor del desarrollo integral del colaborador
Los líderes de servicio priorizan el crecimiento y el bienestar de los integrantes de sus equipos para lograr la repercusión en el éxito empresarial. Si se desea potenciar este perfil, es importante conocer los diez principios básicos.
