/ 
Continúa la ruta empresarial de los alumnos de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN
Continúa la ruta empresarial de los alumnos de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN
El pasado 6 de octubre, un grupo de participantes de la Maestría en Supply Chain Management realizó una visita virtual a los Servicios Industriales de la Marina (SIMA) que se sumó a las ya efectuadas a Petroperú, Nexa Resources, Ransa, entre otras organizaciones que destacan por sus procesos logísticos.
Compartir en:
Como parte del potente contenido empresarial que tiene la Maestría en Supply Chain Management, que permite poner en práctica los conocimientos adquiridos durante sus clases, los alumnos del programa realizaron una visita virtual a los Servicios Industriales de la Marina (SIMA) que se realizó el 6 de octubre.
Rafael Zariquiey Núñez, gerente de Logística del SIMA PERÚ S.A., fue el encargado de dar el tour virtual y exponer el funcionamiento logístico del mantenimiento, modernización, diseño y construcción de las unidades de la Marina de Guerra del Perú. También detalló los siguientes puntos:
- Alcances de las operaciones de SIMA, que tiene 71 años de operaciones como empresa y 171 como arsenal naval, cuatro líneas de negocios, más de 300 colaboradores y más de 1300 embarcaciones construidas.
- Clientes y alianzas estratégicas de la organización.
- Centros de operación de SIMA en el Callao, Chimbote e Iquitos.
- Principales proyectos en Perú y a nivel internacional que incluyen trabajos en Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, entre otros países.
- Planes de desarrollo que incluyen la actualización tecnológica de los astilleros, trabajos metalmecánicos, capacitaciones y transferencias de conocimientos, ampliación de alianzas internacionales, entre otros.
Durante las exposiciones se profundizó acerca de los procesos logísticos en SIMA y se hizo énfasis en los siguientes tópicos:
- Gestión logística para operaciones con terceros.
- Gestión logística de abastecimiento de materiales.
- Gestión de almacenes.
- Gestión del control patrimonial e inventarios.
- Homologación de proveedores.
Los alumnos de la Maestría en Supply Chain Management pudieron formular diversas preguntas y también contaron con aportes del profesor Juan Carlos Quesada.
Finalmente, es importante señalar que la visita a SIMA se sumó a las ya realizadas a Petroperú, Nexa Resources, Ripley, Ransa, entre otras destacadas organizaciones que destacan por sus procesos logísticos y que forman parte de una ruta empresarial que complementa a los cuatro módulos del programa.
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Enrique Díaz Tong presentó libro especializado sobre los desafíos de los ajustes de precios de transferencia
El libro The Application of Transfer Pricing Adjustments, de Enrique Díaz Tong, profesor del Diploma Internacional Ejecutivo en Tributación Internacional y Precios de Transferencia, analiza los ajustes de los precios de transferencia a partir de casos reales. Es distribuido por la editorial Palestra Europa en formato impreso y digital.
¿Qué necesita la reforma de las mypes para ser efectiva?
La propuesta de reforma para las mypes busca reducir las barreras que limitan su crecimiento y formalización. Germán Lora, docente de ESAN Business Law, analiza, junto con otros expertos, en esta nota de El Comercio los alcances de las medidas y explica por qué el desafío pasa por una reforma integral que vaya más allá de los cambios laborales.
¿Por qué las empresas descuidan el desarrollo de su talento interno?
Muchas empresas concentran sus esfuerzos en reclutar personal, pero descuidan el desarrollo del talento interno, una práctica que puede elevar la rotación, afectar la productividad y comprometer la continuidad operativa.