
La COVID-19 ha tenido un fuerte impacto en los mercados a nivel mundial. De acuerdo al estudio ¿Cómo afecta el COVID-19 a las empresas en América Latina? realizado por Nauta, el 57 % de las organizaciones de la región señaló haber tenido dificultades para pagarle a sus colaboradores debido a la pandemia.
Frente a esta situación, las empresas necesitan realizar un análisis de mercado más estratégico. Gracias a él, podrán estudiar a la competencia y los patrones de consumo de los nuevos clientes con un único objetivo: construir estrategias de marketing más efectivas.
Para realizar un análisis de mercado en medio de esta coyuntura, se deben seguir los siguientes pasos:
Son diversos los motivos que pueden llevar a una empresa a realizar un estudio de mercado. Ya sea la posibilidad de abrir un negocio en un mercado desconocido o actualizar la información sobre la nueva competencia, el estudio de mercado le permitirá conocer el tipo de estrategia a implementar, los potenciales consumidores y predecir el éxito o fracaso de un producto.
La pandemia ha afectado la industria nacional. Por ello, es importante incluir en el estudio de mercado un esquema del impacto de la COVID-19 en el sector al que se desea apuntar. Si bien la economía se recuperará en un mediano plazo, es necesario emplear métricas que definan el balance de las operaciones y las tendencias de compra existentes para realizar una proyección sobre el éxito del negocio.
Según el informe ¿Qué sectores son los más afectados por la cuarentena? - Mapa de calor sectorial realizado por Perú Tops Publications, los sectores Turismo, Construcción y Automotriz han sido los más golpeados en los últimos meses. Este, sin duda, es un indicador valioso para realizar un estudio de mercado objetivo.
En un análisis de mercado también se debe tomar en cuenta al público objetivo. Es decir, a los potenciales clientes que estarían dispuestos a adquirir algún producto o servicio.
Para identificarlos de manera correcta, es necesario crear una buyer persona. Se llama así al perfil ficticio -basado en datos reales- que permite conocer los intereses, necesidades y preocupaciones de los clientes para crear estrategias que capten su atención.
"Conocer al target va a permitir obtener consumidores más satisfechos, que nos prefieran y recomienden por encima de los demás competidores", señala Giuliana Reyna Mönch, gerenta general de Global Research Marketing Perú (GRM) en una entrevista para Infomarketing.
Una buena práctica en la investigación de mercado es realizar una lista de los principales competidores, incluyendo sus fortalezas, sus debilidades y sus ventajas. Con la llegada de la pandemia, muchos negocios han migrado al mundo digital, por lo que es necesario considerar a las redes sociales en este análisis. Entre las principales herramientas de análisis digital se encuentran:
Sprout Social: Permite comparar el desempeño de una marca con sus competidores en Facebook e Instagram.
Phlanx: Permite medir el compromiso e interacción de los usuarios de la competencia en Instagram.
Kompyte: Alerta sobre las actualizaciones de los competidores en redes sociales y determina los KPI usados por las competencias.
Luego de recopilar la información y verificar su autenticidad, la data se estructura siguiendo los siguientes criterios:
Perspectiva de la industria.
Tendencia de compra de los clientes.
Disposición de compra del consumidor objetivo por producto o servicio.
Porcentaje de participación de mercado proyectado de su empresa.
Una vez terminado el informe de análisis de mercado, el mismo pasa a los tomadores de decisiones, quienes determinarán las estrategias de marketing a seguir para posicionarse en el mercado o, simplemente, postergar el proyecto hasta que algunos indicadores puedan presentar números más importantes para asumir el riesgo.
Fuentes:
Cómo realizar un análisis de mercado para su empresa
Investigación de mercados en Perú: ¿Cómo se aplica y se desarrolla hoy en día?
¿Qué sectores son los más afectados por la cuarentena? - Mapa de calor sectorial
Estudio de Mercado: Cómo están reaccionando las direcciones de marketing en contexto COVID-19
Más de la mitad de la pyme peruana utiliza las redes sociales para su negocio
Sprout Social: 12 herramientas para analizar a tu competencia en redes sociales
Rock Content: Buyer Personas: entiende qué son y aprende a crearlas
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
En un entorno marcado por la transformación digital, la inteligencia artificial y el trabajo híbrido, las organizaciones necesitan líderes capaces de integrar personas, tecnología y estrategia. Así lo sostiene el paper Human, Technical and Conceptual Skills among Colombian Managers: Revisiting Katz’s Model from a Workplace Learning Perspective, publicado en el Journal of Workplace Learning, en cuya elaboración participó Nestor U. Salcedo, profesor de ESAN Graduate School of Business.
Redinter y ESAN University celebraron la II Jornada de Sostenibilidad y Energía en Iberoamérica: acción hacia la Transición, en la que abordaron cambios para promover esta transformación. Expertos nacionales e internacionales analizaron los desafíos climáticos para las infraestructuras, las finanzas sostenibles y el impacto de la IA en el sector, entre otros temas.
El pluriempleo viene ganando terreno como una alternativa para complementar ingresos, desarrollar nuevas competencias y responder a un mercado laboral cada vez más flexible. Sin embargo, esta modalidad también plantea desafíos relacionados con el bienestar de los trabajadores, los conflictos de interés, el rendimiento laboral y las políticas de las organizaciones.
Enrique Louffat, profesor principal en los Programas en Administración del MBA, Maestrías Especializadas y de Educación Ejecutiva de ESAN, analiza en Gestión las oportunidades y los retos que el pluriempleo representa tanto para los profesionales como para las empresas.