Gestión Ágil de Proyectos de Procesos para la Era Digital con PMBOK, Scrum, Kanban y Design Thinking

Curso de la especialidad en Gestión de Tecnologías de la Información

 

Este curso está dirigido a profesionales, analistas, jefes y gerentes de cualquier área —Operaciones, Procesos, Calidad, Tecnología, Legal, Marketing, Finanzas y Transformación, entre otras— responsables de analizar, mejorar o rediseñar procesos en organizaciones maduras o reguladas, y líderes que buscan asegurar bases operativas sólidas antes de dar su siguiente salto en automatización o Inteligencia Artificial.

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Duración y Horario
32 horas lectivas / meses

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Modalidad

REQUERIMIENTOS MÍNIMOS DE LA COMPUTADORA PORTÁTIL (LAPTOP) QUE DEBE TRAER EL PARTICIPANTE:
Aplica para todos los programas de Educación Ejecutiva cuya modalidad sea 100% virtual o híbrida (presencial con opción a llevarlo online)

Se detallan las características mínimas sugeridas para las laptops personales que hagan uso de los servicios tecnológicos brindados por la Universidad.

  • Procesador Core I5 de 4ta Generación en adelante.
  • Memoria RAM de 8Gb en adelante.
  • Disco duro 500GB, aunque dependerá de la cantidad de información que maneje el usuario.
  • Tarjeta gráfica de 1GB de memoria.

Componentes de Seguridad

Para mantener segura la información que almacena en su laptop, es necesario contar con un antivirus instalado; queda a criterio y decisión del usuario, la versión y marca del antivirus que usará.

Software

  • Sistema Operativo Windows 10 actualizado en adelante.
  • Microsoft Office 2016, Office 365 en adelante.
  • La cuenta del usuario debe tener privilegios de administrador de su equipo; las laptops proporcionadas por sus empresas (uso corporativo) podrían tener algunas restricciones de seguridad que no permiten la configuración de algunos de los servicios brindados por ESAN.

Tener en cuenta que:

Si las laptops no cuentan con las especificaciones mínimas requeridas, ESANDATA no garantiza que pueda hacer uso de los servicios tecnológicos brindados sin inconvenientes en su equipo.

Objetivo

  • El objetivo del curso es dotar al participante de un marco de trabajo agil para analizar, diagnosticar con datos y rediseñar los procesos existentes de su organización, construyendo la base operativa sólida que toda transformación digital exige antes de automatizar. Al finalizar, el participante será capaz de leer sus procesos con ojo crítico, identificar ineficiencias, brechas y oportunidades de mejora, y proponer versiones rediseñadas y viables antes de emprender cualquier iniciativa de automatización o inteligencia artificial.
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Temario

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  • El cambio de mentalidad como punto de partida: por qué nadie transforma un proceso si no entiende el porqué, y el impacto real de la IA y la automatización en su industria.
  • La agilidad como capacidad de respuesta al cambio y la gestión por procesos como ventaja competitiva.
  • Anatomía del proceso —macroproceso, proceso, subproceso, actividades y tareas— y los tres nuevos roles del rediseño: Process Owner, Data Owner y Responsable del proyecto, mesas de trabajo.
  • La gestión del proyecto de rediseño: brief y ficha del proyecto, Scrum y Kanban para sistematizar el trabajo del equipo.
  • Levantamiento del proceso actual (el modelo AS IS): observación, entrevista y modelamiento visual (flujogramas, arquitectura, mapas de proceso), con apoyo de IA para construir el mapa y enfocar el criterio humano en validar.
  • Fase de exploración: mapas de empatía y el journey del cliente del proceso. Diagnóstico con principios lean y datos: identificación de desperdicios, cuellos de botella y pasos que no agregan valor, leyendo indicadores y métricas en lugar de suposiciones, hasta llegar al diagnóstico de la causa raíz.
  • De la realidad a la solución: pensamiento divergente y convergente para idear el rediseño, con criterios para decidir qué automatizar y dónde RPA, IA o analítica generan valor real y no ruido costoso.
  • Construcción del proceso rediseñado (el modelo TO BE): qué eliminar, qué simplificar y qué conservar, y cómo priorizar las mejoras por impacto y viabilidad.
  • Del rediseño a la acción: el MVP y la implementación iterativa.

Docente del programa

Gustavo

Gustavo Ortega Ubillús

Actualmente es gerente de proyectos de la consultora STIGOU enfocada en proyectos de revisión de la estrategia empresarial, diseño y mejora de procesos. Consultor en procesos y estrategia. Trabaja con directivos para revisar modelos de negocios, elaborar planes estratégicos, mapas estratégicos y tableros de control; así como, para optimizar, redefinir y rediseñar procesos. Tiene más de trece años de experiencia como docente e instructor de equipos de alto rendimiento. Ha desarrollado más de treinta y cinco proyectos relacionados a la especialidad en Perú, Colombia y Portugal. Centra su investigación en la innovación de procesos y la revisión de la estrategia empresarial para conseguir eficiencias operativas de manera ágil y eficiente. MBA por UPC. Ingeniero Industrial y de Sistemas por la Universidad de Piura. Posgrados en Gerencia de Sistemas y TI.

 

*Consideraciones del curso:
  • Se requiere una asistencia mínima del 80% para la aprobación del curso.
  • ESAN se reserva el derecho de programación de los cursos.
  • ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este no cumple con el quórum académico necesario para un buen aprendizaje.
*La Universidad ESAN da un paso más en su camino a consolidarse como una institución educativa ecoamigable. En el marco de su campaña Camino al Cero Papel, a partir del 2020 se emiten diplomas y certificados digitales con valor legal. Esta medida permitirá que todos los estudiantes reciban los documentos de manera oportuna y accedan a ellos desde cualquier dispositivo y desde cualquier parte del mundo. Esta modalidad será aplicada en todos los programas que brinde la Universidad ESAN. Los documentos serán enviados al correo electrónico del participante, una vez concluidos los cursos. Asimismo, las firmas consignadas en los documentos serán emitidas en formato digital, al amparo de lo dispuesto en el artículo 141-A del Código Civil.

* Los materiales estarán a disposición de los participantes en la plataforma académica ESAN Virtual al inicio de los cursos. El material adicional que el profesor disponga en el transcurso del curso será puesto a su disposición de los participantes en cuanto lo reciba la coordinadora del programa. Las grabaciones de todas las clases virtuales también estarán disponibles en ESAN Virtual durante la duración del curso para su visualización (no descarga). Todos los materiales y grabaciones estarán disponibles hasta 30 días después del término del curso.

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Certificaciones que obtendrás: 1 Certificado - 1 Curso s/ 1,780 , 4 Certificados - 3 Cursos s/ 5,100 , 7 Certificados - 1 Diploma de Especialización PEE - 5 Cursos s/ 8,000

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