Conoce nuestro Programa
Diseñado para brindar a los participantes los fundamentos prácticos y conocimientos del enfoque Lean aplicado a la cadena de suministros y la logística.
HORARIO
DURACIÓN
La duración aproximada es de meses
¿Por qué elegir el Diploma ?
Docentes de Primer Nivel:
Entre las mejores escuelas de negocios, con experiencia gerencial y alto compromiso con la educación ejecutiva empresarial.
Excelencia Académica:
60 años formando líderes con programas ejecutivos y MBA de excelencia, ESAN destaca por su prestigio global y cuerpo docente calificado.
Conoce nuestra Malla Curricular
- Fundamentos y conceptos de la gestión por procesos.
- Medidas de productividad y análisis de procesos.
- La mejora continua de los procesos.
- Implementación de la herramienta de gestión SBI. Basada en la medición de las actividades desde el proveedor hasta el consumidor final.
- Conceptos de Innovación y Design Thinking,
- Herramientas y técnicas asociadas a la etapa “Empatizar” y "Definir",
- Herramientas y técnicas asociadas a la etapa "Idear",
- Herramientas y técnicas asociadas a la etapa "Prototipar" y “Testear” del Design Thinking
- Herramientas para la creación de empresas agiles y SCRUM.
- Introducción al lean logistics.
- Identificación de los desperdicios a lo largo de la logística y cadena de sumnistros: inventarios, compras, almacenes, transporte y distribución y servicio al cliente.
- Reducción de inventarios y Kanban.
- Aplicación de lean logistics, con el fin de eliminar o controlar los desperdicios, dando velocidad y flujo para reducir costos con soluciones apropiadas.
- Formulación, diseño e implantación de la estrategia de SCM en una empresa.
- Cómo diseñar un proyecto de implantación lean en una compañía: cómo establecer el proceso y el orden de implementación de las diferentes técnicas lean en los diferentes campos.
- Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación, del diseño y gestión de la cadena de suministro, de una empresa tradicional a una empresa lean.
- Introducción a la manufactura esbelta.
- Desperdicios y cadena de valor.
- Transformando la empresa para crear un flujo.
- Herramientas del pensamiento esbelto aplicables en logística: Takt time, Heijunka; PokaYoke; Kanban.
- Diagrama Value Stream Mappin actual y futuro
- Técnicas SMED (cambio rápidos en la línea productiva)
- Las 5S
- El análisis de valor agregado y la reducción de los tiempos de ciclo del proceso (Lead Time)
- Jidohka
- Mantenimiento Productivo Total
- Teoría de restricciones (TOC).
- WMS
- CRM
- DMS
- Comercio Digital
- Big Data Analytics para predicción de la demanda
- Riesgos de ciberseguridad en los medios virtuales en el comercio digital
- Fundamentos de la metodología Lean Six Sigma.
- Fase Definir: Identificación de defectos y desperdicios del proceso, PDF, Voz del Cliente, CTQs, Organización del proyecto, mapeo de procesos: VSM actual.
- Fase Medir: Estratificación, Muestreo, herramientas de medición, Indicadores de calidad: Cp, Cpk, Yield, DPMO, Nivel Sigma
- Fase Analizar: Identificación de posibles causas de defectos y desperdicios, análisis de valor agregado, Validación de Hipótesis de causas raíz, determinación de fuentes de variabilidad del proceso.
- Fase Mejorar: Técnicas para la mejora de la calidad y eliminación de desperdicios (AVA, 5S, Poka Yoke, Andon, Cambios rápidos, etc.), evaluación de alternativas, diseño de proceso mejorado (VSM futuro), pruebas piloto, plan de implementación.
- Fase Controlar: Documentación, PMC, dimensionamiento de ahorros y beneficios, cierre de proyecto.
- Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas.
- Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.
- Se requiere conocimientos básicos de Excel.
- El orden de los cursos es establecido por ESAN de acuerdo a la mejor disposición para el desarro lo del programa
Conoce a los Docentes Expertos
Miguel Angel Santiváñez
MBA por ESAN. Gerente de Consultoría y Proyectos de la empresa SIGMA QUALITY SRL. Ha desarrollado proyectos de mejora de procesos para empresas privadas como Alicorp, Banco Scotiabank, T Gestiona, Salud y Logística, Industrias Manrique, entre otros.
Aldo De la Cruz González
MBA por ESAN. Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú con especialización en Logística, y Gestión de Proyectos PMBOK, Control Patrimonial y Auditoria.
Luis Bedoya Jimenez
Actualmente es Gerente General de A1 Business Solutions. Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas líderes en el sector industrial y servicios
Certificación

Diploma de Especialización en , expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
Nota: La Universidad ESAN da un paso más en su camino a consolidarse como una institución educativa ecoamigable. En el marco de su campaña Camino al Cero Papel, a partir del 2020 se emitirán diplomas y certificados digitales con valor legal. Esta medida permitirá que todos los estudiantes reciban los documentos de manera oportuna y accedan a ellos desde cualquier dispositivo y desde cualquier parte del mundo. Esta modalidad será aplicada en todos los programas que brinde la Universidad ESAN. Los documentos serán enviados al correo electrónico del participante, una vez concluidos los cursos. Asimismo, las firmas consignadas en los documentos serán emitidas en formato digital, al amparo de lo dispuesto en el artículo 141-A del Código Civil.



