La formación de un líder empresarial también implica conocer otras realidades y aprender de distintas culturas de negocios. Esa fue la experiencia de Walter Camargo, alumno del MBA de ESAN, quien participó en un International Study Trip en la Universidad Icesi, en Colombia. Durante su estancia, compartió conocimientos con otros profesionales, visitó empresas y fortaleció su visión estratégica y sus habilidades de negociación.

Gerencia aplicada y visión estratégica

¿En qué consistió tu study trip en la Universidad Icesi?

El study trip se desarrolló del 14 al 18 de septiembre, como parte del seminario internacional “Viviendo la gerencia”, organizado por la Universidad Icesi en conjunto con ESAN Graduate School of Business. Participamos 53 profesionales peruanos de distintas disciplinas. Fue una semana intensa, con clases por las mañanas, visitas a empresas y numerosas oportunidades de intercambio con los profesores y mis compañeros del MBA.

¿Qué rescatas de tu experiencia académica en el study trip?

Fue una experiencia enriquecedora y, sobre todo, muy práctica. Más que teoría, lo que vivimos fue gerencia aplicada. Entre los temas abordados, destaco la agilidad estratégica y las herramientas para gestionar e invertir con una visión moderna, eficiente y orientada a resultados sostenibles. También valoro mucho el nivel académico de los profesores Camilo Fernández y Oscar Acuña, así como la calidez de todo el equipo de la Facultad de Negocios y Economía Isaac Gilinski, que lograron un proceso de aprendizaje más cercano y dinámico.

Capacidad de negociación empresarial

¿Qué aprendiste sobre la gestión empresarial colombiana en las visitas institucionales?

Uno de los aspectos que más me llamó la atención fue la capacidad de negociación de los empresarios colombianos. Esa mentalidad se refleja en las empresas que visitamos y se traduce en resultados concretos. Por ejemplo, conocimos una compañía textil cuya facturación per cápita es cuatro veces mayor que la de una empresa peruana similar. También visitamos una empresa de almacenamiento de datos en la nube que, pese a afrontar costos de energía que duplican los de Perú, comercializa sus servicios en distintos mercados del mundo. 

Estas experiencias me permitieron comprender que las empresas colombianas no esperan a tener las condiciones ideales, sino que negocian, buscan nuevos mercados y desarrollan su competitividad con los recursos disponibles. Esa fue una de las principales lecciones de gestión que me dejó el viaje.

¿Qué otras diferencias identificaste entre las culturas empresariales de Colombia y Perú?

Ambos países comparten muchos retos, como mercados exigentes, márgenes que deben cuidar y la necesidad de ser competitivos; la diferencia está en la actitud con que los enfrentan. En Colombia, observé una cultura más orientada a la negociación y a mirar hacia los mercados internacionales. En Perú, muchas veces nos vemos limitados por las condiciones del entorno o concentramos nuestra atención en el mercado local. Al conocer empresas que registran una mayor facturación por persona o que exportan servicios pese a afrontar costos de energía más altos que los nuestros, llegué a cuestionarme cuántas oportunidades dejamos pasar. 

Esta experiencia amplió mi visión sobre los negocios y me permitió comprender que su desarrollo depende mucho más de la mentalidad y las habilidades de las personas que de las ventajas del entorno. También me llamó la atención un rasgo propio de los caleños: la importancia que conceden a la diversión y la recreación. Trabajan duro, pero también saben disfrutar de la vida, algo que se refleja en su forma de relacionarse y hacer negocios.

El valor de la formación internacional 

¿Cómo aplicarás los aprendizajes del study trip en tu desarrollo profesional?

Me llevo una visión renovada de lo que es el liderazgo. No solo se mide por los conocimientos o los resultados, sino también por la capacidad para comprender a las personas, adaptarse a distintos contextos, cuestionar paradigmas y convertir lo aprendido en decisiones que generen valor sostenible. 

Las visitas empresariales también me motivaron a tomar una acción concreta: fortalecer mis habilidades de negociación mediante la formación y la práctica diaria en mi entorno laboral. Mi objetivo es aplicar estas competencias con clientes, proveedores y aliados para alcanzar mejores acuerdos y generar nuevas oportunidades. Asimismo, me llevo conexiones valiosas con mis compañeros del MBA que fortalecerán mi red personal y profesional.

¿Qué valor aporta la experiencia académica internacional a tu formación en el MBA?

ESAN Graduate School of Business ha sido clave en mi desarrollo personal y profesional. Mi vínculo con la institución comenzó en 2012, cuando cursé el Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) en Programación Neurolingüística (PNL), una experiencia que cambió mi forma de pensar y, por lo tanto, mi vida. Años después, culminé en el primer puesto el último PEE que llevé, enfocado en Gerencia de Operaciones. Este logro me motivó a dar el siguiente paso hacia el MBA y me permitió descubrir mi perfil comercial.

Mi vínculo con ESAN también ha trascendido al ámbito familiar. Actualmente, mis dos hijos mayores estudian en el pregrado de la universidad: uno cursa Economía y Negocios Internacionales y el otro, Ingeniería Industrial y Comercial. Esto representa una nueva forma de compartir y mantener esta conexión con la institución.

En ese contexto, la experiencia académica internacional en la Universidad Icesi aporta un valor significativo a mi formación, pues me permite salir de la zona de confort, conocer cómo se desarrollan los negocios en otro país y cuestionar ideas que se daban por sentadas. Es un aprendizaje que no se consigue solo en el aula.

Los grandes negocios también se entienden cruzando fronteras. Vive una experiencia internacional, amplía tu perspectiva y lleva tu capacidad de negociación a otro nivel con el MBA de ESAN.