El valor de la gestión de la cadena de abastecimiento
El valor de la gestión de la cadena de abastecimiento
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¿Con qué áreas debería trabajar el SCM? Con la administración de proveedores, la planificación de la demanda, la gestión de compras y contratos, la gestión de servicios, la producción, la gestión de almacenamiento, el control de inventarios, la gestión de logística internacional, las tecnologías de la información y el servicio al cliente.
¿Cómo se debe implementar en una empresa? Primero, hay que cambiar la cultura organizacional de la misma con capacitación, implementar el planeamiento estratégico para que los gerentes que no son de Supply Management tengan una hoja de ruta y los mismos objetivos comunes.
Las políticas y procedimientos de todos los procesos deben ser claros, se debe utilizar tecnologías de la información o indicadores de gestión.
El objetivo del Supply Chain Management es maximizar el valor total generado y reducir los costos de toda la cadena. De esta manera, el superávit de la empresa estará en positivo y en crecimiento.
Si todas las empresas exitosas del mundo trabajan ya con gestión de la cadena de suministros ¿por qué en el Perú no se implementa ya?
El costo para las empresas no es alto, lo que necesitamos es cambiar la cultura organizacional y capacitar a todo el personal de la empresa. No es muy costoso, siempre que la empresa tenga un sistema integrado de gestión y un business inteligence, que viene a ser un sistema para tomar decisiones. Para tomar una decisión necesitamos data no transaccional, sino data relacional. A mi parecer, en un año podemos implementar el SCM en todos nuestros procesos.
¿En su empresa ya están aplicando el SCM? Cuéntenos su experiencia.
Magíster en Supply Chain Management (ESAN) y Máster en Supply Chain Management and Technology (Universidad Ramon Llull–La Salle, Barcelona), ambos con honores. Postgrado en Operaciones y Logística (ESAN) e Ingeniero Electrónico por la UNI.Profesor de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN con más de 20 años de experiencia en minería, petróleo y servicios. Especialista en Operaciones, Logística, Supply Chain, Planeamiento Estratégico y Tecnologías de Información. Ha ocupado cargos directivos en empresas líderes y ha sido docente y consultor nacional e internacional. Conferencista en eventos especializados de logística, minería y cadena de suministro. Logró reducciones de costos logísticos superiores a US$ 8 millones y lideró proyectos internacionales. Diseñó programas académicos, modelos de Supply Chain e implementó proyectos de ERP.Autor de artículos y publicaciones especializadas en logística, minería y cadena de suministro.
- Docente en Gestión de operadores logísticos y contratos
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