Para que una empresa familiar alcance el éxito, es necesario que transmita correctamente el patrimonio y know-how a las siguientes generaciones, además de contar una hoja de ruta. Por ello, ESAN presenta el "Seminario Desarrollo de mi empresa familiar - Trujillo".
El seminario, cuya asistencia incluirá material de clase, un certificado de participación y un coffee break estará dirigido a propietarios, fundadores y sucesores de una empresa familiar, sea mediana o grande. Así también, estará orientado a ejecutivos y miembros del directorio que no pertenezcan a la familia, y asesores y consultores que deseen ampliar sus habilidades en el tema.
Los temas a tratar durante el evento, que iniciará a las 9:00 a.m. hasta la 1 p.m., y de 2:30 p.m. a 7:00 p.m., serán:
Estos serán abordados por Ronald Leidinger, que cuenta con 25 años de experiencia como Gerente General en empresas familiares. Actualmente, el experto se desempeña como consultor en Gestión Estratégica, Gobierno Familiar y Corporativo del IFC- Banco Mundial.
Para mayor información ingrese aquí o comuníquese con la asesora comercial Paola Arizapana a parizapana@esan.edu.pe, o a los teléfonos 317 7200 anexo 44949 o 944 982 707.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.