
Ricardo Cayo, profesor de la Maestría en Supply Chain Management de ESAN, explica que hay que cambiar la cultura organizacional de la misma con capacitación, e implementar planeamiento estratégico para que todos los gerentes que no son de supply chain tengan la misma hoja de ruta y los objetivos comunes.
Por otro lado, agregó, que el objetivo principal del Supply Chain Management es maximizar el valor total generado y reducir los costos de toda la cadena. De esa manera, el superávit de la empresa estará siempre en positivo y en incremento.
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¿Y si el verdadero problema del marketing ya no fuera crear contenido, sino diferenciarlo? Con la expansión de la inteligencia artificial generativa, las marcas pueden producir textos, imágenes y campañas a una velocidad inédita. Sin embargo, esta abundancia también genera un nuevo desafío: destacar donde todos empiezan a parecerse entre sí. Carlos Guerrero, director de la Maestría en Dirección de Marketing e Innovación Digital de ESAN, analiza cómo la autenticidad se convierte en un activo estratégico para que las marcas mantengan una identidad reconocible en la era de la IA.
¿Existe un límite legal para suspender a un trabajador sin goce de remuneraciones? En la práctica empresarial peruana suele hablarse de un “techo” informal de siete días, pero no hay un plazo establecido para esta sanción disciplinaria. Germán Lora, profesor de ESAN Business Law, analizó en Gestión la normativa peruana, cómo se aborda el tema en el derecho comparado y qué criterios deberían considerarse al aplicar estas sanciones