/ 
Requisitos para liderar una Project Management Office (PMO)
Requisitos para liderar una Project Management Office (PMO)
Los gerentes de proyectos tienen en la Project Management Office un espacio ideal para aprovechar al máximo sus habilidades y generar un impacto organizacional más amplio. ¿Qué habilidades son imprescindibles para asumir este cargo?
Compartir en:
La estructura de la Project Management Office (PMO) ha experimentado una interesante evolución con el paso de los años. Antes se la consideraba un área especializada en el cumplimiento normativo y la gobernanza. Hoy, son más conocidas por generar un valor estratégico para las compañías a través de la implementación de nuevas tecnologías, el desarrollo de la cultura interna y el desarrollo profesional de los gerentes de proyectos.
Los líderes de la PMO también pueden participar en la junta directiva y colaborar con la alta dirección para alinear los proyectos con las estrategias organizacionales y enfocarse en lograr resultados clave. Si tú también quieres aspirar a este rol, aquí te explicaremos qué habilidades debes potenciar en tu perfil.
Diferencias con la gerencia de proyectos
A pesar de su nombre, la PMO no debe confundirse con la gerencia de proyectos. Esta última se enfoca en desarrollar y entregar proyectos individuales, mientras que la PMO trabaja a un nivel organizacional superior. Además de monitorear varios proyectos a la vez en la compañía, también diseña soluciones concretas para satisfacer las necesidades de los clientes y producir valor efectivo.
Entre las funciones que puede desempeñar una PMO, destaca el establecimiento y el mantenimiento de procesos, estándares y metodologías de gestión de proyectos, la toma de decisiones y el apoyo a ejecutivos en la gestión de la cartera. La gama de clientes que atiende incluye altos ejecutivos y gerentes de proyecto, a quienes capacitan para que puedan desempeñar sus labores de manera más estratégica.
Cabe mencionar que estas áreas también facilitan el manejo de proyectos y el cumplimiento de objetivos empresariales, y ofrecen experiencia y recursos en atención al cliente, gestión financiera, recursos humanos y comunicación.
Habilidades esenciales en el líder de una PMO
Las PMO requieren profesionales con habilidades sólidas de liderazgo y pensamiento estratégico. Muchas de ellas son transferibles desde los cargos relacionados con la ejecución de proyectos. Este talento humano debe demostrar una predisposición al aprendizaje continuo, contar con una amplia red de contactos y estar preparado para aprovechar mejor las oportunidades.
Existen cuatro habilidades clave en todo líder de una PMO:
- Comunicación. Facilita que la información de la oficina llegue con fluidez y claridad a los altos ejecutivos de la organización.
- Construcción de relaciones. El líder de la oficina debe construir relaciones sólidas con los miembros de su equipo y las otras partes involucradas.
- Pensamiento estratégico. Es imprescindible alinear la toma de decisiones y los procesos internos con las metas generales de la organización.
- Liderazgo colaborativo. Esta capacidad es crucial para lograr el consenso general durante las discusiones y forjar una visión unánime en la compañía.
La PMO es un espacio ideal para los profesionales con perfil de líderes que desean empoderar a otros e impulsar cambios importantes en la organización.
Si quieres pulir tus habilidades en este campo, participa en el Diploma Internacional Ejecutivo en Dirección de Project Management Office (PMO) de ESAN.
Referencias
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Teletrabajo se perfila como respuesta ante déficit energético y presión en combustibles
La interrupción en el suministro de gas natural vehicular (GNV) y el incremento del precio internacional del petróleo, asociados a la guerra en Medio Oriente, han reabierto el debate sobre el teletrabajo en Perú como medida para reducir la demanda de combustibles y mitigar el impacto energético. En este contexto, Edmundo Lizarzaburu, profesor de la carrera de Administración y Finanzas de ESAN University, explicó en RPP TV, que esta modalidad, ya contemplada en la legislación peruana, puede aplicarse temporalmente tanto en el sector público como en el privado, siempre que se garantice una adecuada conectividad y se respeten las condiciones laborales de los trabajadores.
Obras por Impuestos: una herramienta clave para impulsar infraestructura en el país
El mecanismo de Obras por Impuestos se consolida como una herramienta clave para acelerar la ejecución de infraestructura en el Perú. Según explicó Manuel Paredes, director de la Maestría en Gestión Pública y Desarrollo Territorial de ESAN, en una entrevista a Sol TV, este modelo permite que empresas privadas financien y ejecuten obras con cargo a sus impuestos, reduciendo plazos frente a los procesos tradicionales de contratación pública. Para el especialista, la articulación entre el sector público y privado no solo agiliza la ejecución de proyectos, sino que también contribuye a cerrar brechas de infraestructura y atender demandas urgentes de la población en distintas regiones.
Proyecto presentado por ESAN sobre turismo regenerativo obtiene financiamiento internacional de ECOS Nord
El estudio, presentado por ESAN y la Université Côte d’Azur, propondrá soluciones para equilibrar turismo y calidad de vida en Lima y Niza. El programa ECOS Nord impulsa la cooperación científica entre Perú y Francia mediante el financiamiento de proyectos de investigación conjunta.