Cuando un profesional acumula varios años de experiencia, es natural que se plantee la posibilidad de emprender un negocio propio. Aunque esta tarea puede parecer abrumadora, es posible garantizar un crecimiento sostenido si se conoce de antemano los desafíos y riesgos financieros más frecuentes que afrontan las empresas emergentes.

Financiamiento del negocio

Uno de los primeros desafíos asociados al emprendimiento consiste en definir la modalidad de financiamiento más adecuada. Algunos profesionales cubren los gastos iniciales con el excedente obtenido por sus trabajos regulares. Otros buscan inversiones por parte de familiares y miembros de su red de contactos, o acuden a bancos y financieras para solicitar préstamos. 

Es importante que cada emprendedor considere sus prioridades particulares en el momento de financiar el negocio. Si su objetivo es mantener el control total de las operaciones, sin rendirle cuentas a nadie, puede financiarlo por cuenta propia, sin ayuda externa. Si su meta es crecer con rapidez, entonces será recomendable buscar inversores que proporcionen el capital, el asesoramiento y los contactos necesarios. 

En esa línea, es importante considerar dos riesgos básicos:

• Dependencia de financiamiento externo. Si un pequeño negocio depende mucho de los préstamos o el capital riesgo, puede fracasar cuando se agote este financiamiento.
• Financiamiento inadecuado. Muchas empresas emergentes atraviesan dificultades para obtener el capital inicial que necesitan, por lo que son incapaces de sostener sus operaciones y escalar en el corto plazo. 

Contratación y retención de personal

Todo emprendedor debe asumir que, al iniciar un negocio, tendrá que asumir por cuenta propia el diseño de estrategias comerciales, legales, administrativas, de marketing y de ventas. Este proceso puede ser agotador, por lo que puede resultar beneficioso asociarse con otro profesional interesado en emprender el mismo tipo de negocio para repartirse de manera eficiente las labores, de acuerdo con el perfil de cada socio. 

Por el contrario, si el emprendedor quiere concentrar el liderazgo, será mejor contratar empleados para aliviar la carga laboral. En un primer tramo, puede ser más productivo reclutar profesionales especializados a tiempo parcial para cada área. Así, aunque laboren en jornadas más cortas, cumplirán sus funciones con más eficiencia. No obstante, es importante informarse sobre la normativa referida a este tipo de contrataciones para evitar sanciones.

Riesgos principales al emprender

Existen tres riesgos adicionales que es necesario mitigar para garantizar el crecimiento sostenido del negocio. 

• Gestión incorrecta del flujo de caja. Las reservas de efectivo del negocio se pueden agotar con rapidez debido a una deficiente presupuestación, gastos excesivos y pagos retrasados. 
• Desalineación de costos y precios. Un emprendimiento puede erosionar su propia rentabilidad cuando aplica estrategias de precios incorrectas y desalineadas con los costos operativos registrados. 
• Modelos insostenibles de negocio. Un modelo de negocio que no genera ingresos de manera consistente compromete la viabilidad del negocio a largo plazo.

En conclusión, emprender un negocio es un proceso cargado de desafíos y riesgos que es posible superar gracias a una buena lectura financiera. 

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Referencias 

• Jones, C. (2024, 23 de abril). 6 Financial Considerations and Challenges of Starting a Business. Forbes. https://www.forbes.com/sites/cicelyjones/2024/04/23/6-financial-considerations-and-challenges-of-starting-a-business/
• Rana, S., Amritesh, S., Tyagi, S., & Beniwal, T. (2025). Breaking Down the Financial Challenges of Startups: A Comprehensive Study of Failures. Preprints. https://www.preprints.org/manuscript/202505.1576/v1