Existen varios modelos de cambio organizacional en los que una empresa puede basarse para aplicar con éxito este proceso. En el presente artículo, destacaremos dos modelos que, de ser ejecutados correctamente, pueden brindar muchos beneficios a la organización.

1) Modelo de Investigación Crítica:

Este modelo presupone la existencia de una ideología imperante que justifica la forma de operar de las organizaciones y que motiva un estado de insatisfacción permanente. La investigación crítica sugiere que los responsables del cambio identifiquen los lineamientos de dicha ideología, así como las situaciones o condiciones que generan conflicto con esta. De este modo, se puede proceder a la modificación o erradicación de la ideología, con el apoyo de elementos interesados en el cambio.

2) Modelo PHCA

También conocido como 'El ciclo PHCA'. Este modelo se enfoca en cuatro pasos determinantes:

• Planificar: ¿Qué es lo que debería existir? En este primer paso se recopilan los datos, se establecen objetivos, se elaboran pronósticos y se realiza la planificación de los cambios a efectuar.
• Hacer: Consiste en la implementación de acciones a pequeña escala que permite monitorear resultados y ajustar el modelo.
• Controlar: Se realizan mediciones y se observan las consecuencias de los cambios realizados.
• Actuar: Se compara la información obtenida con los pronósticos realizados durante el planeamiento de las acciones, con el fin de determinar si los riesgos del cambio están justificados o si existen otras causas que interfieran con el proceso.

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