Métodos de investigación en proyectos sociales: ¿cuáles se usan?

Métodos de investigación en proyectos sociales: ¿cuáles se usan?

Para diseñar un proyecto social hay que conocer las causas, consecuencias, pormenores y agentes involucrados que motivaron a desarrollarlo. Para ello se requiere de métodos de investigación.

Por: Conexión Esan el 07 Mayo 2018

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

Los proyectos sociales en el Perú cubren un amplio terreno. Sin embargo, los expertos coinciden en que mejorar la productividad, la calidad de vida, y la equidad en las distintas regiones del país, debe quedar entre los objetivos principales. Es importante, entonces, diseñar proyectos en pro de las comunidades, que reduzcan factores como la pobreza y aumenten la educación y salud.

No obstante, nada de ello podría lograrse si no se analizan todos los detalles y problemas relacionados con el proyecto a través de una profunda investigación. Por eso es necesario establecer métodos de investigación para la formulación de proyectos.

Entre los más importantes están el árbol de problemas, el marco lógico y la línea de base, que desarrollaremos a continuación.

1. Metodología del Marco Lógico (MML)

Según el Ministerio de Economía y Finanzas, esta es una de las herramientas más utilizadas para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Se basa en la orientación por objetivos hacia grupos beneficiarios y promueve la comunicación entre todos los interesados.

Este método se compone de dos etapas. La primera es la identificación del problema y la propuesta de soluciones. Con ello se analiza la situación inicial para luego enfocarse en las estrategias que se aplicarán. Así se formula un diseño que gestionará las necesidades sociales de un grupo.

La segunda etapa es la de planificación. La idea del proyecto para a ser un plan operativo práctico. Los recursos son establecidos y las actividades son puestas en un cronograma.

2. El árbol de problemas

Esta técnica permite identificar las causas y las consecuencias de un problema social. A través de una sesión grupal con todos los involucrados en -por ejemplo- un conflicto, se establecen tres puntos. Primero se determina el problema central, que representa al tronco del árbol; luego, se analizan las causas, que vienen a ser las raíces del árbol; y finalmente, se evalúan o prevén las consecuencias, que se muestran como las ramas del árbol.

En dicha sesión es necesario que participen los encargados del proyecto, los involucrados en el problema, los inversionistas, profesionales asociados, clientes, organismos, el Estado, etc. Mientras más aristas se tengan, hay mayores probabilidades de que surja una visión general de las soluciones que se deben brindar.

(Puedes ampliar sobre este método en el siguiente artículo: "Relaciones comunitarias: ¿Qué es el árbol de problemas?".)

3. La línea de base

Se trata de una herramienta con la que se detalla todo el entorno que puede influenciar a un proyecto antes de que éste empiece. Es decir, reúne todos los factores relevantes, los involucrados, los posibles inconvenientes y más. Por ejemplo, en un proyecto social relacionado a un tema ambiental, en la línea base estarían factores como los riesgos naturales, el clima, la calidad del agua, el paisaje, el patrimonio cultural, etc. Una vez analizados e investigados todos estos puntos, recién se comenzará a diseñar un proyecto social con una base sólida.

Los proyectos sociales no solo forman parte de las ONG o entidades estatales. Una empresa privada también podría estar relacionada a ellos a través de obras de infraestructura, servicios y demás aspectos. Por ello es clave que se dominen estas y otras metodologías en el sector, con el fin de que los proyectos tengan éxito.

Si quieres saber más sobre este tema, participa del PAE en Desarrollo y Gestión de Relaciones Comunitarias en ESAN.

Fuentes:

Ministerio de Economía y Finanzas. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES).

El Peruano. "Retos sociales al 2021".

Open Future. "¿Qué es Árbol de problemas?".

Puerto San Antonio. "¿Qué es la línea de base y por qué se debe elaborar?".

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

El auge técnico: más empleo y mejores sueldos

30 Abril 2026

En medio de un mercado laboral marcado por la incertidumbre, los trabajadores técnicos están liderando el crecimiento en sueldos y empleabilidad, impulsados por una demanda que supera ampliamente la oferta disponible. César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, explica en Gestión sobre las razones de este fenómeno y los retos que plantea para empresas, Estado y profesionales.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

La brecha invisible del crédito hipotecario en el Perú: la falta de información

29 Abril 2026

¿Y si el principal obstáculo para acceder a una vivienda no fuera el dinero, sino la falta de información? 

En el Perú, millones personas generan ingresos y ahorran con disciplina, pero siguen fuera del sistema hipotecario por no poder demostrarlo. Sin embargo, la verdadera brecha no es financiera, sino informativa, ya que los modelos tradicionales de riesgo están dejando fuera a un mercado con enorme potencial. 

Pedro Sevilla Almeida, director de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, analiza en Gestión esta paradoja y plantea una nueva forma de entender el acceso al crédito.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

¿Cómo los datos y la inteligencia artificial están redefiniendo la ejecución de proyectos?

28 Abril 2026

En un entorno donde la ejecución define la competitividad, gestionar proyectos ya no puede limitarse al control y seguimiento. La evolución hacia una PMO Inteligente marca este cambio: integra datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar portafolios, reducir desviaciones y automatizar decisiones clave. Eddy Morris, director de la Maestría en Project Management de ESAN, analiza cómo este enfoque transforma la gestión de proyectos en un sistema predictivo y estratégico capaz de generar valor sostenido.

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios