Javier Calvo resaltó que los líderes de las empresas son los responsables de dar sentido a la vida de la gente y por esta razón tienen que tener muy claro qué hacer para que los trabajadores estén felices. "Para eso se necesita comunicación. Tenemos que generar confianza y a veces los líderes no generamos eso, y los trabajadores nos tienen miedo. Hay que romper los protocolos, relajarnos", sostuvo.
Este video es un extracto del foro "Gestión Responsable de los Recursos Humanos", organizado por la Maestría en Organización y Dirección de Personas de ESAN.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.