Liderazgo femenino, auténtico y consciente

Liderazgo femenino, auténtico y consciente

Las cualidades innatas y perspectivas distintivas de las mujeres enriquecen su capacidad de liderazgo organizacional y establecen un nuevo estándar de autenticidad al demostrar un genuino interés por la organización y su gente.

Por: Conexión Esan el 30 Septiembre 2025

Compartir en: FACEBOOK LINKEDIN TWITTER WHATSAPP

El liderazgo auténtico se ha convertido en un elemento clave para garantizar el crecimiento de las organizaciones en un mundo que evoluciona a un ritmo acelerado. En este escenario, las mujeres se posicionan cada vez más como líderes ideales para conducir el crecimiento de sus organizaciones gracias a las fortalezas particulares que suelen distinguirlas. 

¿Cómo redefinen las mujeres el liderazgo al interior de las empresas? 

Entre las características particulares del liderazgo femenino que más impactan en las organizaciones, podemos mencionar:

  • Orientación hacia la autoconciencia. La base de un auténtico liderazgo es la autoconciencia, ya que antes de comprender a quienes te rodean, debes tener claro cuáles son tus fortalezas, retos, sesgos y preferencias. La autoconciencia es la base para empezar a construir una marca personal y entablar relaciones más sólidas con los demás. Para desarrollarla, es recomendable aplicar la autorreflexión y aprovechar el feedback externo.
  • Adopción de la inteligencia emocional. Las profesionales suelen poseer una inteligencia emocional muy desarrollada, lo cual les permite comprender mejor su entorno, empatizar más con el resto del equipo y responder con agilidad a las señales no verbales. En ese sentido, la empatía constituye un activo estratégico para las mujeres en puestos de liderazgo, ya que facilita la construcción de un entorno de apoyo que fomente la innovación y la toma de riesgos.
  • Fomento de la colaboración. El trabajo en equipo es clave para descubrir soluciones innovadoras a problemas complejos. En ese sentido, el liderazgo femenino tiende a priorizar la colaboración por encima de la competencia, mediante la construcción de redes de apoyo que beneficien a todo el personal y celebren los retos superados, las lecciones aprendidas y los logros personales. 
  • Comunicación eficaz. Las profesionales suelen comunicarse de una manera más abierta y honesta. En ese sentido, tienden a plantear un estilo de liderazgo transparente e inclusivo, que fomente una retroalimentación más constante para empoderar a los equipos de trabajo. Las mujeres también poseen una asertividad que les permite impulsar el rendimiento de sus subordinados y exigirles la excelencia, a la vez que les brindan apoyo y comprensión. 
  • Promoción del crecimiento. Las profesionales con aptitudes de liderazgo son aprendices constantes que valoran mucho el crecimiento. Por ello, suelen promover la capacitación y la mejora continua al interior de sus organizaciones. Asimismo, reconocen el poder de la orientación y suelen apasionarse por ser mentoras para impulsar a la próxima generación de líderes empresariales. 

Estos son algunos ejemplos de los cambios que hoy impulsan las profesionales líderes en el mundo empresarial, con miras a un mayor bienestar del personal y un crecimiento sostenido de sus organizaciones.

Si tú también quieres fortalecer tu liderazgo personal y estratégico, participa en el certificado Mujeres al Mando: Estrategia, Presencia y Liderazgo Consciente de ESAN.

Referencias 

Conexión Esan

Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!

Otros artículos del autor

Edmundo Lizarzaburu, docente de ESAN, publica investigación sobre instrumentos financieros para las micro-, pequeñas y medianas empresas en el Perú

19 Enero 2026

El estudio plantea una clasificación de instrumentos financieros para las micro-, pequeñas y medianas empresas (mipymes), según su función económica y riesgo, y articula la teoría financiera con la evidencia institucional. La investigación fue recogida en el segundo capítulo del libro Medem: Medianas empresas, una ventana para crecer, publicado por la Universidad ESAN y la Universidad Sergio Arboleda (Colombia).

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

Empleo formal crece 3.7%: ¿Qué sectores lideran y cuáles están rezagados?

16 Enero 2026

Jorge Guillén, docente de los programas del área de Finanzas de ESAN, evaluó en ATV+ el reciente crecimiento del 3.7% en el empleo formal (aprox. 230,000 puestos), calificándolo como una señal positiva alineada con el crecimiento del PBI del 3%. 

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios

US $34 mil millones en ventas online contrastan con la baja adopción web empresarial

16 Enero 2026

Sergio Cuervo, docente del curso E-marketing de la especialidad en Marketing Digital & E-commerce del PEE Empresarial de ESAN, analizó en ATV + los retos del comercio digital para este año, donde se proyecta un crecimiento del 35 %, alcanzando los US $34,000 millones. Además, recomendó a los emprendedores profesionalizarse mediante una página web propia y registrar su marca en Indecopi. 

  • Sala de prensa
  • ESAN en los medios