/ 
Las mejores prácticas de SAP para la planificación y gestión de la producción
Las mejores prácticas de SAP para la planificación y gestión de la producción
Compartir en:
El sistema SAP (Systems, Applications, Products in Data Processing) permite a las compañías administrar diversos procesos financieros, logísticos y productivos. En el caso de la gestión de la producción, brinda una serie de beneficios: mejora los tiempos de preparación, fabricación, el manejo de lista de materiales, las rutas, capacidad de entrega, entre otros.
Para que una organización pueda planificar de manera correcta el SAP y lograr estas ventajas, es necesario que oriente sus recursos a una serie de prácticas. Estas, además, requerirán herramientas según el tipo de empresa y el objetivo de la producción.
1. Realizar pruebas que garanticen la seguridad de los datos. Para ello, se ajusta el volumen de datos a las necesidades de la compañía.
2. Cumplir con las políticas de seguridad. Toda la información que tenga la organización debe cumplir con ellas. Cualquier dato importante debe ser encriptado.
3. Controlar el presupuesto. Se debe cuidar cada transacción minuciosamente. El nexo entre una correcta planificación presupuestal y la producción hace que esta última tenga un ahorro de costos valioso.
4. Mantener una gestión de inventarios. Así, estarán organizados, actualizados y así se cubrirá mejor la demanda del mercado, los pronósticos y los cronogramas.
5. Controlar el abastecimiento. Ello mejora la gestión de las órdenes de compra, las solicitudes de clientes y proveedores y la economía del mercado en general.
6. Establecer y monitorear los KPI. Visualizar, a través de las herramientas SAP, cada indicador relevante del proceso de producción permite tomar decisiones importantes al respecto.
7. Llevar a cabo un análisis estadístico. Diversas herramientas SAP, basadas en el Business Intelligence, brindan información gráfica y amigable para evaluar y analizar.
Por último, las mejores prácticas también están centradas en optimizar la gestión de producción orientada al servicio al cliente. Se trata de mejorar la experiencia de compra acompañándolos en todo el proceso de producción, distribución y asesoría. Toda la cadena de suministro está incorporada en los procesos de SAP que la empresa requiera.
Si quieres saber más sobre este tema, participa del curso Gestión de la Planificación y Gestión de la Producción con SAP del PEE en ESAN.
Fuentes:
Avantis. "10 mejores prácticas que adoptas usando SAP Business One".
Avantis. "Beneficios del módulo de producción de SAP Business One".
Oreka I.T. "SAP PP: Gestión de la Producción".
Auditool. "Mejores Prácticas en la Implementación de SAP".
Logística. "Son fundamentales ingeniería y buenas prácticas en implementación SAP".
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
El auge técnico: más empleo y mejores sueldos
En medio de un mercado laboral marcado por la incertidumbre, los trabajadores técnicos están liderando el crecimiento en sueldos y empleabilidad, impulsados por una demanda que supera ampliamente la oferta disponible. César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, explica en Gestión sobre las razones de este fenómeno y los retos que plantea para empresas, Estado y profesionales.
La brecha invisible del crédito hipotecario en el Perú: la falta de información
¿Y si el principal obstáculo para acceder a una vivienda no fuera el dinero, sino la falta de información?
En el Perú, millones personas generan ingresos y ahorran con disciplina, pero siguen fuera del sistema hipotecario por no poder demostrarlo. Sin embargo, la verdadera brecha no es financiera, sino informativa, ya que los modelos tradicionales de riesgo están dejando fuera a un mercado con enorme potencial.
Pedro Sevilla Almeida, director de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, analiza en Gestión esta paradoja y plantea una nueva forma de entender el acceso al crédito.
¿Cómo los datos y la inteligencia artificial están redefiniendo la ejecución de proyectos?
En un entorno donde la ejecución define la competitividad, gestionar proyectos ya no puede limitarse al control y seguimiento. La evolución hacia una PMO Inteligente marca este cambio: integra datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar portafolios, reducir desviaciones y automatizar decisiones clave. Eddy Morris, director de la Maestría en Project Management de ESAN, analiza cómo este enfoque transforma la gestión de proyectos en un sistema predictivo y estratégico capaz de generar valor sostenido.