La Asamblea General de la Universidad ESAN eligió a la profesora Nancy Matos como nueva vicerrectora académica, para el período 2011-2016. Ella además retiene la codirección del Programa Doctoral y la dirección de la Maestría en Investigación en Ciencias de la Administración. La profesora Matos es PhD por Esade, España, y tiene también el título de MBA de la École des Hautes Études Commerciales de Montréal, Canadá, así como el Magíster en Administración de la Universidad ESAN.
Asimismo una nueva etapa se inicia en la Escuela de Posgrado con la elección del profesor Jaime Serida como nuevo decano, cargo que asumirá desde setiembre próximo. En la actualidad, el profesor Serida se desempeña como vicerrector académico y también ocupa el cargo de director ejecutivo del Centro de Desarrollo Emprendedor (CDE), institución de la universidad que promueve el desarrollo de la pequeña y mediana empresa.
El profesor Serida es doctor en Business Administration por la Universidad de Minessota (1998), se graduó con el primer puesto en el MBA de ESAN en 1988 y obtuvo el bachillerato en Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería (1984). Ingresó al cuerpo docente de la universidad en 1988 y desde entonces ha desarrollado una destacada carrera académica.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.