
Ante el incremento de casos de Covid-19 en el país, ESAN busca seguir sumando esfuerzos para aplacar la pandemia. Por ello, como parte del Grupo de Trabajo en Innovación y Fabricación Digital, el Fab Lab ESAN participó del proceso de fabricación de más de 380 protectores faciales modelo Kiwi destinados al Colegio Médico del Perú.
El material de protección para el personal que forma parte de la primera línea de lucha contra el coronavirus (COVID-19) en nuestro país es uno de los principales factores a tomar en cuenta, debido a que estos deben estar en constante cambio. Ante esta necesidad, la Red Peruana de Fab Labs contactó a sus miembros para que mediante sus diferentes recursos puedan coordinar y desarrollar soluciones digitales.
Para este aporte al Colegio Médico, en las instalaciones del Fab Lab ESAN se desglosaron, ensamblaron, desinfectaron y empacaron los protectores destinados a dicha institución. Gracias al trabajo colaborativo de los diferentes laboratorios, el personal que enfrente de forma directa el virus podrá reducir el riesgo de contagio.
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En medio de un mercado laboral marcado por la incertidumbre, los trabajadores técnicos están liderando el crecimiento en sueldos y empleabilidad, impulsados por una demanda que supera ampliamente la oferta disponible. César Puntriano, profesor de ESAN Business Law, explica en Gestión sobre las razones de este fenómeno y los retos que plantea para empresas, Estado y profesionales.
¿Y si el principal obstáculo para acceder a una vivienda no fuera el dinero, sino la falta de información?
En el Perú, millones personas generan ingresos y ahorran con disciplina, pero siguen fuera del sistema hipotecario por no poder demostrarlo. Sin embargo, la verdadera brecha no es financiera, sino informativa, ya que los modelos tradicionales de riesgo están dejando fuera a un mercado con enorme potencial.
Pedro Sevilla Almeida, director de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN, analiza en Gestión esta paradoja y plantea una nueva forma de entender el acceso al crédito.
En un entorno donde la ejecución define la competitividad, gestionar proyectos ya no puede limitarse al control y seguimiento. La evolución hacia una PMO Inteligente marca este cambio: integra datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar portafolios, reducir desviaciones y automatizar decisiones clave. Eddy Morris, director de la Maestría en Project Management de ESAN, analiza cómo este enfoque transforma la gestión de proyectos en un sistema predictivo y estratégico capaz de generar valor sostenido.