Con el propósito de continuar aportando en la formación de líderes empresariales en el país, ESAN Graduate School of Business suscribió un convenio de colaboración con Perú Retail, empresa especializada en contenidos y eventos de capacitación dentro del sector retail.
El acuerdo fue firmado el pasado 27 de marzo por el Dr. Jaime Serida, rector de la Universidad ESAN; y Oscar Ibazeta, gerente general de Perú Retail. También se hizo presente en el acto protocolar Eddy Morris, director de los Programas de Desarrollo Gerencial de ESAN.
Durante la ceremonia, Jaime Serida y Óscar Ibazeta expresaron su satisfacción por la alianza establecida. En ese sentido, los representantes de ambas insituciones acordaron colaborar mutuamente en la organización y desarrollo de eventos de capacitación académica, así como de programas especializados en retail.
Respecto a la mencionada alianza, ESAN proporcionará tanto sus instalaciones para el dictado de los cursos y la realización de los eventos, así como toda la infraestructura requerida para los mismos.
Por su parte, Perú Retail, aportará su vasto conocimiento en el desarrollo de este tipo de eventos y cursos, al igual que facilitará su red de contactos y canales de comunicación para los mencionados fines.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.