Tras años de trabajo y esfuerzo, María Chiok Guerra, Directora del Centro Internacional de Tecnologías, Desarrollo Empresarial y Liderazgo (CITDEL); Presidente de la sección Perú del Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE por sus siglas en inglés) y Magister en Administración (MBA) por ESAN, ha logrado superar sus metas gracias a las enseñanzas adquiridas en la Escuela de Negocios.
¿Cómo decidió estudiar en ESAN Graduate School of Business?
Cuando decidí estudiar en ESAN, la Escuela convocó un concurso para promover el ingreso de mujeres, pues la participación que tenían era escasa. Tras rigurosas pruebas, logramos entrar 60, lo cual fue un cambio sustancial, ya que éramos un grupo inusual en la vida de ESAN. Para mí fue un gran cambio ya que estaba muy interesada en tener una maestría en administración para mejorar en esa área.
¿Cómo contribuyó ESAN en su profesión y personalmente?
ESAN me dio los conocimientos necesarios para mejorar mis habilidades de dirección y administración. También, por esa época tuve la necesidad de buscar un trabajo para cubrir las necesidades de mi familia y decidí retirarme de la maestría por un breve periodo. Sin embargo, cuando la Escuela se enteró de eso me ofreció todas las ventajas y facilidades para que continúe mis estudios y no los deje. Por ello, ESAN ha sido siempre muy importante en mi vida, tanto laboral como personal.
¿Actualmente, continúa utilizando las herramientas que adquirió en la Escuela de Negocios?
Por supuesto. Una de las cosas más importantes que nos resaltó ESAN fue el compromiso que tenemos con el país. Es por eso que toda nuestra enseñanza, lo que adquirimos en nuestros años de estudio, estaba orientado a esa consigna.
¿Considera que lo aprendido en ESAN le ha servido para contribuir con el desarrollo del país?
Claro que sí. Siempre tuve un fuerte interés por contribuir con mi sociedad, pero no sabía cómo lograrlo. Al llegar a ESAN, me di cuenta que estas no eran solo ideas o intuiciones sino que se podían realizar. Por eso, hoy trabajo como voluntaria en IEEE y he logrado obtener un alto puesto. Creo que este es el sello que demuestra que ESAN está presente tanto en mi trabajo como en mi vida.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.