Con una cena de gala realizada en las instalaciones del Country Club Lima Hotel, la nueva promoción del MBA Tiempo Completo de ESAN fue recibida por las autoridades, profesores y destacados graduados de la Escuela de Negocios.
La ceremonia de bienvenida inició con las palabras de Jaime Serida, decano de ESAN Graduate School of Business, quien felicitó a los 44 participantes por haber tomado la decisión de estudiar un programa sumamente exigente. Asimismo, reiteró el compromiso de la institución por darles a sus alumnos la mejor educación.
“Ustedes no están buscando un cartón, están buscando cambiar su vida. Por ello, ESAN pone a su disposición la mejor plana docente y diversas herramientas para su crecimiento profesional y personal. Depende de ustedes aprovecharlas”, indicó el profesor Serida, que no perdió la oportunidad para señalarles la clave del éxito en esta nueva etapa: “La clave para el éxito en el programa radica en el involucramiento que tengan”.
Durante el evento, los nuevos integrantes de la familia ESAN tuvieron la oportunidad de conocerse y de interactuar con sus nuevos maestros y el personal administrativo de la Escuela de Negocios.
Al finalizar la cena, los participantes se reunieron para la primera fotografía oficial de la promoción.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.