Con gran acogida se desarrolló el desayuno gerencial "¡Te ganarás el pan con... alegría! Hacia un nuevo paradigma en el rol de los directivos del tercer milenio", que organizó el área de Programas de Desarrollo Gerencial de ESAN, el pasado 11 de diciembre. Este evento estuvo dirigido a los gerentes de recursos humanos.
La charla magistral estuvo a cargo de Francisco Ayala, MBA de IEDE; Master en Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Lleida; Diplomado en Biología del Conocimiento, y Coach Ontológico, quien afirmó que el paradigma de la felicidad es un factor clave para lograr el buen desempeño de las organizaciones, ya que las nuevas generaciones, que constituyen actualmente el 25% de la fuerza laboral, y que para el 2020 llegaran al 50%, no solo buscan una mejora económica, sino también ansían lograr la felicidad en sus vidas.
"La felicidad es un conductor estratégico para el desarrollo de las organizaciones del futuro. Por eso es importante que se entienda que no se trabaja con recursos sino con personas, y si queremos sacar lo mejor de ellas para el beneficio de nuestra empresa, tenemos que hacer que sean felices, encontrándole sentido a lo que hacen para que puedan contribuir a los desafíos positivamente", afirmó.
Por su parte, Ana Reátegui, Directora de los Programas de Desarrollo Gerencial de ESAN, también dirigió unas breves palabras al público presente donde señaló el propósito de la Escuela de Negocios por mejorar el desarrollo gerencial en el país.
"El Perú ha estado abocado a solucionar los problemas inmediatos relacionado a emergencias económicas y sociales. Ahora estamos en una segunda etapa en la que podemos empezar a trabajar sobre nuestra propia felicidad. Por ello, en ESAN, además de proporcionar las herramientas clásicas, también nos enfocamos a institucionalizar a las empresas en habilidades soft, que les permita desarrollar las áreas directivas con más fuerza", aseguró.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.