"El propósito de la VI edición de Merco Empresas - Líderes es apoyar a las empresas a gestionar su activo más importante como es la Reputación Corporativa" señala Miguel Solano, gerente general de Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) en el Perú.
A su vez, el ejecutivo indica que el "Ranking Merco Empresas y Líderes 2017" es complementario con el "Ranking Merco Talento 2017" que se difundió en junio. "Los stakeholders de ambos estudios son diferentes pero la rigurosidad se mantiene. La valoración de la reputación se basa en cinco evaluaciones y se consideran 12 fuentes de información. A su vez, la muestra es representativa dado que se realizan más de 17 000 encuestas" enfatizó Solano.
Por su parte, Kety Jáuregui, directora de la Maestría de Organización y Dirección Personas de ESAN, destaca la importancia de los estudios de Merco dado que les permiten a las empresas saber cuál es la percepción que tienen sus acciones en la sociedad. «Las compañías tienen un indicador sobre sus acciones y la imagen que proyectan. Por su parte, la población tiene con estos estudios un recurso para canalizar y expresar sus opiniones sobre lo que perciben del mundo empresarial», expresó.
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Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.