
Situado en el corazón del distrito de Surco, el nuevo ESAN Convention & Sport Center abre sus puertas al público para la realización de eventos corporativos para este 2023. Se trata de un espacio de más de 5000 m2 que incluye salas multifuncionales y explanadas abiertas de distintos tamaños que se complementan con servicios audiovisuales de última generación, un amplio estacionamiento techado, así como espacios para catering. Además, los espacios cerrados están completamente insonorizados.
“Nuestro centro de convenciones cuenta con la mejor infraestructura para la realización de todo tipo de eventos; los equipos de audio, sonido y luces son de la más reciente tecnología, y prometemos un servicio de excelencia que supere las expectativas de los organizadores, invitados y participantes de cada evento”, señala Ana Reátegui, directora general de Administración de ESAN. También aseveró que el objetivo que se persigue es captar el 20% de los eventos organizados por entidades locales e internacionales en Lima para el 2024.
En el ESAN Convention & Sport Center se han realizado recientemente eventos como el TEDx Tukuy, el Yu-Gi-Oh! Championship Series y otras actividades con asistencia de más de 500 personas, las cuales requieren espacios ya equipados.
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Contratar un CEO no garantiza por sí solo la profesionalización de una empresa familiar: primero es necesario definir quién decide y bajo qué reglas. Carlos Aguirre, profesor de Finanzas de ESAN Graduate School of Business, analiza por qué la gobernanza debe preceder a la profesionalización para definir con claridad quién toma las decisiones, cómo se distribuye el poder y qué rol corresponde a la familia, al directorio y a la gerencia, condiciones clave para asegurar la continuidad y el crecimiento del negocio
La resistencia al cambio suele aparecer como explicación inmediata cuando un proceso de transformación no alcanza los resultados esperados. Sin embargo, atribuir el fracaso únicamente a la actitud de los colaboradores puede ocultar problemas más profundos. En este artículo de Gestión, Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business, propone una mirada distinta sobre la gestión del cambio y plantea por qué los líderes deben evaluar si las transformaciones fueron realmente diseñadas para ser comprendidas, adoptadas y sostenidas.
Una plataforma de customer relationship management (CRM) aporta valor cuando se integra con la estrategia comercial. Su correcta implementación fortalece la fidelización, optimiza la gestión de clientes y mejora la toma de decisiones basada en datos.