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El concepto de grupo operativo en el Coaching Ontológico y Organizacional
El concepto de grupo operativo en el Coaching Ontológico y Organizacional
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El coaching es una metodología importante para el desarrollo personal y profesional de las personas. Influye en la transformación del individuo, aumentado la motivación, el compromiso, la responsabilidad y generando cambios de perspectivas. Diversos estudios confirman que el coaching genera un retorno de inversión de más de 500 % en las empresas.
Uno de los tipos de coaching que se ha popularizado en las empresas es el coaching ontológico, disciplina que ayuda a las personas y equipos a ser más efectivos en los trabajos que realizan. Este coaching invita a los participantes (tanto colaboradores como líderes) a expandir su poder de acción y su bienestar en general, mediante la modificación de sus interpretaciones.
El concepto del grupo operativo en el coaching
La noción de "grupo operativo" fue creada por Enrique Pichon-Rivière, psicoanalista argentino, y fue publicada en diversos estudios en los años ochenta. Se considera una estrategia que permite a los coach o psicólogos tratar con grupos en diversos escenarios y focalizar sus problemas, como grupo, hacia un mismo punto.
Para Luis Miguel Imaña, docente del Programa Internacional en Coaching Ontológico y Organizacional de ESAN, "es una técnica usada con personas que tienen un objetivo común, dónde se busca modificar, transformar y accionar aprendizajes de cada persona y del grupo". Esta técnica es importante en el coaching porque ayuda a reformar el lenguaje, los procesos y las herramientas lingüísticas y no lingüísticas utilizadas por las personas que participan en el proceso de coaching.
Establecer la estrategia de grupo permite la construcción colectiva de diversos conceptos o conocimientos, apoyándose en las fortalezas y debilidades de todos los que participan en el proceso. Esta técnica favorece el cuestionamiento a las concepciones previas que antes se tenían sobre un asunto.
Señala el experto de ESAN que durante el coaching lo más recomendable es "concentrarnos más en el trabajo individual con cada participante para que este pueda darse cuenta de cosas importantes, revise sus modelos mentales, tome consciencia de sus emociones y de cómo las logra controlar". Es importante destacar que durante el trabajo grupal las reflexiones no surgen al mismo tiempo en todos los miembros del grupo, por eso es fundamental comprender el proceso de cada individuo.
Grupos operativos en el coaching organizacional
La diferencia entre coaching ontológico y organizacional consiste en la persona a la que va dirigido. El segundo trata con los equipos de trabajo abiertamente, desde el coaching empresarial y el coaching ejecutivo, que va específicamente a los líderes.
Esto permite que se cree, después de mucho trabajo, una identidad grupal que permita homogenizar de forma temporal y parcial, siempre haciendo hincapié en las formas de ser y pensar de los individuos, el aprendizaje de nuevos comportamientos o análisis importantes sobre distintas metodologías de trabajo.
El coaching busca la mejora de habilidades comunicativas y colaborativas de los equipos de trabajo, impulsando la creación de conversaciones que permitan superar obstáculos y alcanzar nuevos desafíos. Los participantes comprenden la función del lenguaje que usan y potencian su rendimiento gracias a cambios de pensamientos y acciones.
Esta metodología, bien sea como coaching ontológico u organizacional, trabaja para que el individuo "haga cambios trascendentes en su comportamiento", como bien lo indica el docente Luis Miguel Imaña, coach profesional certificado por la IIC de Londres.
Si quieres aprender más sobre la noción de grupos operativos, mejoras personales y profesionales, así como técnicas para desarrollar tus habilidades de trabajo en equipo y comunicación, participa en el Programa Internacional en Coaching Ontológico y Organizacional de ESAN.
Fuentes:
Nicolás Uribe. El grupo operativo y sus efectos pedagógicos.
Manuel Gross. Los Grupos Operativos: 6 tipos de roles, emociones, tareas y comportamientos.
Psicología y Mente. Los 6 tipos de Coaching: los distintos coaches y sus funciones.
Retos Directivos: Las claves del coaching organizacional.
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