Muchas son las razones de ser de esta comunidad. La principal y la que nos motiva día a día es ser una fuente de conocimiento colectivo y de gran utilidad para personas y organizaciones. Una iniciativa trascendental, y con la que buscamos contribuir al desarrollo del país.
Al ser una comunidad nos debemos a todos los que participan en ella. A nuestros bloggers, comentaristas, profesores e invitados. A todos los estudiantes, empresarios y sociedad en general. Gracias a todos por sus conocimientos, experiencias y por ser parte de esta gran comunidad. A todos ellos, ¡Feliz Primer Aniversario!
Algunos datos a tener en cuenta:
Recordemos el lanzamiento de Conexión ESAN con Polizontes:
¿Qué mensaje le dejaría usted a Conexión ESAN por su primer aniversario?
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Jhonnatan Horna, profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN, reflexionó en Gestión sobre cómo debería ejercerse el liderazgo en la gestión de proyectos. Es así como señaló que lejos de imponer, un líder necesita escuchar, hacer preguntas y construir con el equipo.
Otto Regalado, docente del MBA y jefe del área académica de Marketing de ESAN, advirtió en Infobae que en un entorno laboral transformado por la inteligencia artificial (IA), dominar esta tecnología y las múltiples herramientas que la emplean ya no es opcional, sino esencial. Precisó que los profesionales, especialmente mayores de 40 años, deben integrar la IA en su trabajo diario para mantenerse competitivos y relevantes.
Roberto Serra, expositor internacional de ESAN, afirmó en Gestión que liderar una empresa es como dirigir una orquesta: se requiere visión compartida, flexibilidad y trabajo en equipo. En contextos de incertidumbre, propone sustituir la rigidez por experimentación y empoderar a los equipos para adaptarse y avanzar con cohesión.