
La planificación estratégica, el control de obra y una gestión eficiente de riesgos permiten incrementar la productividad, reducir los sobrecostos y fortalecer la competitividad de los proyectos de construcción en el Perú.
La construcción inició el 2026 con un desempeño favorable. Según la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), la actividad del sector creció 14.5 % durante el primer bimestre, impulsada sobre todo por la inversión privada. Sin embargo, sostener este dinamismo exige elevar la productividad mediante una mejor planificación, un control más eficiente de las obras y una gestión más rigurosa de los costos y riesgos.
Al mismo tiempo, persisten importantes desafíos estructurales. La Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) advirtió que el Perú cuenta con una cartera superior a USD 52 000 millones en proyectos de infraestructura aún pendientes de ejecución por problemas de gestión pública. A ello se suman riesgos externos que refuerzan la necesidad de optimizar la ejecución de los proyectos de construcción.
El sector construcción mantiene un desempeño favorable impulsado por la inversión privada y una mayor ejecución de proyectos. Aunque las perspectivas para el 2026 son positivas, mejorar la productividad aún es un reto clave para sostener el crecimiento y elevar la competitividad de las empresas.
Diversos factores externos pueden afectar la ejecución de los proyectos de construcción y comprometer su rentabilidad.
La ejecución de proyectos públicos sigue limitada por problemas de planificación, gestión y coordinación institucional, lo que retrasa las inversiones y reduce el impacto esperado de la infraestructura sobre el crecimiento económico y la competitividad del país.
La planificación constituye la base para ejecutar proyectos de construcción con más eficiencia, calidad y seguridad. Desde la evaluación inicial hasta la entrega de la obra, permite organizar recursos, establecer cronogramas realistas y anticipar riesgos que podrían afectar el cumplimiento de los plazos, el presupuesto o los estándares técnicos previstos para cada etapa del proyecto.
Una planificación adecuada fortalece el control de obra y mejora la coordinación entre contratistas, proveedores y demás actores involucrados. Al definir responsabilidades, evitar duplicidades y monitorear de forma permanente el avance de las actividades, se optimiza el uso de recursos, se reducen los retrasos, se previenen incidentes y se garantiza una ejecución más ordenada, eficiente y sostenible.
Las empresas constructoras requieren profesionales capaces de planificar, controlar y dirigir proyectos con una visión estratégica que integre eficiencia operativa, sostenibilidad y gestión de riesgos.
Referencias
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