¿Cómo elevar la productividad de los proyectos de construcción en el Perú?
¿Cómo elevar la productividad de los proyectos de construcción en el Perú?
La planificación estratégica, el control de obra y una gestión eficiente de riesgos permiten incrementar la productividad, reducir los sobrecostos y fortalecer la competitividad de los proyectos de construcción en el Perú.
Compartir en:
La construcción inició el 2026 con un desempeño favorable. Según la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), la actividad del sector creció 14.5 % durante el primer bimestre, impulsada sobre todo por la inversión privada. Sin embargo, sostener este dinamismo exige elevar la productividad mediante una mejor planificación, un control más eficiente de las obras y una gestión más rigurosa de los costos y riesgos.
Al mismo tiempo, persisten importantes desafíos estructurales. La Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN) advirtió que el Perú cuenta con una cartera superior a USD 52 000 millones en proyectos de infraestructura aún pendientes de ejecución por problemas de gestión pública. A ello se suman riesgos externos que refuerzan la necesidad de optimizar la ejecución de los proyectos de construcción.
¿Qué perspectivas presenta hoy el sector construcción?
El sector construcción mantiene un desempeño favorable impulsado por la inversión privada y una mayor ejecución de proyectos. Aunque las perspectivas para el 2026 son positivas, mejorar la productividad aún es un reto clave para sostener el crecimiento y elevar la competitividad de las empresas.
- Mejores expectativas económicas. El Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) elevó su proyección de crecimiento del sector para este año hasta 6.0 %.
- Impulso de la inversión privada. Capeco estima una expansión de 9.5 % para el cierre del 2026.
¿Cuáles son las causas de los retrasos y sobrecostos?
Diversos factores externos pueden afectar la ejecución de los proyectos de construcción y comprometer su rentabilidad.
- Interrupciones operativas. Problemas en el suministro de insumos elevan los costos y afectan la continuidad de las obras.
- Eventos climáticos y geopolíticos. Fenómenos naturales y conflictos internacionales incrementan los costos de los fletes y de los materiales, además de los riesgos logísticos.
- Presiones económicas. La inflación y las mayores tasas de interés encarecen el financiamiento y reducen la inversión disponible.
¿Qué desafíos enfrenta la infraestructura pública?
La ejecución de proyectos públicos sigue limitada por problemas de planificación, gestión y coordinación institucional, lo que retrasa las inversiones y reduce el impacto esperado de la infraestructura sobre el crecimiento económico y la competitividad del país.
- Planificación insuficiente. Proyectos prioritarios permanecen fuera de la cartera nacional, lo que limita el desarrollo de infraestructura estratégica para el país.
- Gestión fragmentada. La existencia de más de 2200 unidades ejecutoras dificulta los permisos, la coordinación y la ejecución eficiente de los proyectos públicos.
- Deficiencias estructurales. La falta de planificación y gobernanza puede generar sobrecostos de hasta 80 %, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
¿Cuál es el rol de la planificación para impulsar el sector?
La planificación constituye la base para ejecutar proyectos de construcción con más eficiencia, calidad y seguridad. Desde la evaluación inicial hasta la entrega de la obra, permite organizar recursos, establecer cronogramas realistas y anticipar riesgos que podrían afectar el cumplimiento de los plazos, el presupuesto o los estándares técnicos previstos para cada etapa del proyecto.
Una planificación adecuada fortalece el control de obra y mejora la coordinación entre contratistas, proveedores y demás actores involucrados. Al definir responsabilidades, evitar duplicidades y monitorear de forma permanente el avance de las actividades, se optimiza el uso de recursos, se reducen los retrasos, se previenen incidentes y se garantiza una ejecución más ordenada, eficiente y sostenible.
Las empresas constructoras requieren profesionales capaces de planificar, controlar y dirigir proyectos con una visión estratégica que integre eficiencia operativa, sostenibilidad y gestión de riesgos.
Si quieres desarrollar estas competencias y fortalecer tu capacidad para liderar obras de alta complejidad, participa en la Maestría en Gerencia de la Construcción de ESAN.
Referencias
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Publicación de resultados: primera convocatoria 2026-2
De conformidad con lo dispuesto en el Estatuto y reglamentos de la Universidad ESAN, el Comité Electoral Universitario convocó el 07 de setiembre del presente, a los alumnos de posgrado y pregrado a la elección de sus representantes ante los diferentes órganos de gobierno de la universidad.
¿Cómo evitar el desabastecimiento de medicamentos en establecimientos de salud?
La disponibilidad de medicamentos depende de una gestión capaz de prever necesidades y optimizar inventarios. Es clave saber qué decisiones permiten prevenir desabastecimientos y garantizar una atención oportuna en establecimientos de salud.
¿Debe el riesgo climático aumentar el WACC de una empresa?
El riesgo climático puede afectar el valor de una empresa, pero incorporarlo incorrectamente en la tasa de descuento podría distorsionar su valorización. José Dávila, profesor de la carrera de Economía y Finanzas de ESAN University, analiza cómo las inundaciones, sequías, cambios regulatorios y mayores exigencias ambientales pueden impactar los flujos de caja, el costo de la deuda y del patrimonio, y explica por qué no siempre corresponde aumentar el WACC ni contabilizar dos veces un mismo riesgo.