/ 
¿Cómo elevar el nivel de compromiso en tu organización?
¿Cómo elevar el nivel de compromiso en tu organización?
Si una empresa logra que sus colaboradores se sientan felices y alineen su labor con los objetivos organizacionales, potenciarán su desempeño y aportarán ideas más creativas. Aquí te compartimos nueve pautas para aumentar su compromiso.
Compartir en:
La alta rotación de personal es uno de los principales problemas que en la actualidad afrontan las empresas, pues afecta su rendimiento y productividad. Por ello, es importante que los gerentes fomenten un mayor compromiso organizacional entre los colaboradores para que se sientan más a gusto en sus centros laborales y mejoren su desempeño.
Existen dos razones principales detrás de una alta rotación en la mayoría de las empresas: un liderazgo mal ejercido y un ambiente poco motivador. Por el contrario, un empleado comprometido se sentirá más seguro de aportar ideas creativas para impulsar el desarrollo de su organización. Incluso estará dispuesto a realizar algún esfuerzo adicional siempre que sea necesario para cumplir tareas en los plazos acordados o acelerar procesos urgentes, aunque ello implica realizar horas adicionales.
Acciones claves para comprometer a la fuerza laboral
El Barómetro del Compromiso en España, diseñado por Tatum y Meta4, incluye algunos consejos muy útiles para mejorar el compromiso del personal:
- Emplea herramientas de medición como las escalas validadas para identificar el nivel de compromiso de los colaboradores y su vínculo afectivo con la empresa.
- Asegúrate de eliminar en cada trabajador la sensación de deuda moral que pueda poseer por recibir su remuneración o gozar de otros beneficios laborales.
- Incrementa el compromiso afectivo del empleado para que se sienta más identificado con las metas, los valores y los aportes de la empresa a la sociedad.
- Despójate de prejuicios sobre tus colaboradores. El hecho de que lleven mucho tiempo en la empresa no significa que tienen intereses ocultos.
- Distingue a los tres tipos de empleados que existen en tu organización: los más comprometidos y afines; los menos comprometidos, pero susceptibles de involucrarse más, y los que siempre se muestran poco comprometidos y afines.
- Establece una jerarquía entre los principales motivos de un mayor compromiso laboral: disfrute al realizar las tareas, retos profesionales, capacitaciones constantes, valores corporativos, etc.
- Activa el compromiso de tus trabajadores para asegurar un incremento de las ventas, la prestación de mejores servicios y la disminución de costos y la optimización de la experiencia del cliente.
- Presta atención y atiende las necesidades generacionales de cada trabajador. Los que tienen más de 50 años pueden mostrar mayor compromiso, pero los jóvenes suelen ser más escépticos y les gustan más los ambientes laborales poco autoritarios, conciliadores y donde se fomenta el trabajo en equipo.
- Apóyate en las herramientas digitales que te permitan entender el pensamiento de tu fuerza laboral para anticiparte a una posible pérdida de compromiso.
Una empresa con trabajadores felices y sintonizados con los objetivos de su organización serán más productivas y aportarán ideas más valiosas y creativas.
Si tú también quieres potenciar tu perfil como un gestor de personal que realice aportes estratégicos a su empresa, participa en Diploma Internacional Ejecutivo en Gestión Humana de ESAN.
Referencias
Portal de negocios de ESAN Graduate School of Business. Desde el 2010 difunde contenido de libre acceso (artículos, infografías, podcast, videos y más) elaborado por los más destacados especialistas. Encuentra contenido en más de 15 áreas y sectores como Administración, B2B, Derecho Corporativo, Finanzas, Gestión de Proyectos, Gestión de Personas, Gestión Pública, Logística, Marketing, Minería, TI y más. ¡Conéctate con los expertos de ESAN y aumenta tu conocimiento en los negocios!
Otros artículos del autor
Docente Edmundo Lizarzaburu recibe el premio: Thought- Provoking Contribution Award de la Iberoamerican Academy of Management por su paper sobre el riesgo corporativo en las empresas de América Latina
El paper Corporate Risk and Formal Institutions: New Evidence from Latin America analiza los riesgos corporativos, la formalidad y la institucionalidad de 725 empresas en siete países de América Latina.
El profesor Néstor U. Salcedo es nombrado academic chair de Balas y editor-in-chief de la nueva sección de la revista Cogent Business & Management
El profesor Nestor U. Salcedo asumirá el cargo de editor-in-chief de una de las revistas científicas indexadas más importantes del grupo editorial Taylor & Francis. La nueva sección de Cogent Business & Management compartirá los artículos presentados en la conferencia anual de Balas y propuestas independientes de los académicos que integran esta comunidad.
La sostenibilidad como eje clave en la cadena de suministro
Armando Casis, director de sostenibilidad de ESAN, fue entrevistado por Forbes y detalló que las cadenas de suministro ya no solo buscan la eficiencia, sino también la sostenibilidad. Aseveró que en Perú, muchas empresas vienen adoptando prácticas como la economía circular, el uso de energías renovables, así como un mayor cuidado en la elección de proveedores para tener un menor impacto en el ambiente.