Innovación para el Crecimiento Empresarial

Dirigido a

Está dirigido a emprendedores en fase de lanzamiento, a propietarios de pequeñas y medianas empresas que buscan hacer crecer su negocio, lanzar una nueva línea o defender su posición competitiva, y a quienes impulsan el lanzamiento de nuevos negocios desde una empresa en marcha. No se requiere formación técnica previa. Bajo un enfoque de aprendizaje basado en retos, cada taller produce un entregable que alimenta al siguiente: al cierre, cada participante cuenta con una propuesta validada, una estrategia formulada y un plan para llevarla al mercado.

¿Qué aprenderás?

Desarrollar en los participantes la capacidad de llevar una idea o un negocio en marcha desde su validación inicial hasta su crecimiento en el mercado, integrando herramientas de innovación, estrategia competitiva y ejecución con recursos limitados. El programa recorre el ciclo completo de un negocio: validar la propuesta, articular la visión de cambio, formular la estrategia y salir al mercado. Se desarrolla bajo un enfoque de aprendizaje basado en retos (challenge-based learning): en cada taller los participantes trabajan de forma práctica sobre distintos retos empresariales, de modo que desarrollen capacidades accionables y no únicamente marcos conceptuales.

¿Cuáles son los atributos de diferenciación?

• Aprendizaje basado en retos: En cada taller los participantes trabajan de forma práctica sobre retos empresariales; el resultado son capacidades accionables, no solo marcos conceptuales.
• Ciclo completo del negocio: Integra validación, visión, estrategia y salida al mercado en una secuencia donde cada módulo produce el insumo del siguiente.
• Marcos de referencia probados: Lean Startup para la validación y la cascada de elecciones estratégicas (Play to Win) para la estrategia, adaptados a negocios con recursos limitados.
• Plana docente con investigación activa: Tres profesores con doctorado e investigación activa en innovación, emprendimiento y estrategia.

Temario

• Taller 1: Lean Startup - Validación de la Propuesta de Negocio
  • El ciclo de validación de una idea de negocio: construir, medir y aprender.
  • Formulación de hipótesis y supuestos críticos del negocio.
  • Experimentación temprana y prototipado rápido de la propuesta.
  • Criterios de decisión: perseverar, ajustar o pivotar.
• Taller 2: Visión de Cambio - El Futuro que el Negocio Quiere Crear
  • El propósito y la aspiración como punto de partida de la estrategia.
  • La visión como elección del futuro que el negocio quiere crear.
  • Definición del cambio que se busca provocar en el cliente y en el mercado.
  • Construcción de escenarios de futuro y articulación de la propuesta de valor.
• Taller 3: Play to Win - Estrategia Competitiva y Estudio de Crítica
  • La cascada de elecciones estratégicas: dónde competir y cómo ganar.
  • Foco competitivo, modelo de negocio y renuncias estratégicas.
  • Análisis competitivo e inteligencia de mercado.
  • Estudio de crítica: retroalimentación estructurada entre pares.
• Taller 4: Go to Market - Salida al Mercado y Crecimiento
  • Propuesta de valor, estrategia de precio y fundamentos de unit economics.
  • Canales de adquisición de clientes y palancas de crecimiento.
  • Ejecución con recursos limitados y plan de noventa días.
  • Crecimiento sostenible: referidos, recompra y fidelización de clientes.