Evaluando Iniciativas de Transformación Digital: Criterios para la Toma de Decisiones
Por: Gustavo Ortega Ubillús
Presentación
Capacitar a líderes y ejecutivos para diseñar e implementar estrategias de agilidad organizacional que integren inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y metodologías ágiles, desarrollando competencias para gestionar portafolios de transformación digital en entornos de alta incertidumbre y cambio acelerado. En solo 24 horas académicas distribuidas en 4 talleres intensivos, conocerás y comprenderás los conceptos básicos para iniciar un proceso de transformación con el desarrollo de una mentalidad adaptativa para prosperar en entornos dinámicos. ¿Listo para transformar tu organización? Este certificado te capacitará para comprender y evaluar estrategias de agilidad que integren IA, automatización, análisis de datos y metodologías ágiles, permitiéndote patrocinar iniciativas, asignar recursos apropiados, tomar decisiones informadas y apoyar efectivamente a los equipos en procesos de transformación organizacional.
Este taller pertenece al Certificado en Agilidad Organizacional en la Era de la IA y los Datos
Dirigido a
Profesionales con aptitudes de liderazgo que busquen impulsar el éxito de los procesos de gobierno de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad en sus organizaciones, CEO, directores generales y otros directivos o gerentes funcionales en áreas técnicas de compañías que estén atravesando procesos de transformación digital y quieran crear nuevos modelos de negocio seguros, profesionales técnicos responsables de desplegar controles de ciberseguridad.
¿Qué aprenderás?
Desarrollar la capacidad para identificar y clasificar diferentes tipos de proyectos organizacionales, comprendiendo cuándo aplicar gestión tradicional, ágil o híbrida según las características específicas del proyecto, y establecer criterios efectivos de priorización para evitar la sobrecarga organizacional.
Temario
- Mapa de tipos de proyectos: Tradicionales, híbridos y ágiles
- Gestión tradicional: Cuándo y por qué funciona
- Gestión ágil: Cuándo es necesaria
- Gestión híbrida: Combinando lo mejor de ambos mundos
- Criterios de decisión: Cómo elegir la metodología correcta
- Metodologías para priorizar proyectos: Evitando el "todo es urgente" y la agilidad tóxica
Conoce quién dictará el curso
Gustavo Ortega Ubillús
Actualmente es gerente de proyectos de la consultora STIGOU enfocada en proyectos de revisión de la estrategia empresarial, diseño y mejora de procesos. Consultor en procesos y estrategia. Trabaja con directivos para revisar modelos de negocios, elaborar planes estratégicos, mapas estratégicos y tableros de control; así como, para optimizar, redefinir y rediseñar procesos. Tiene más de trece años de experiencia como docente e instructor de equipos de alto rendimiento. Ha desarrollado más de treinta y cinco proyectos relacionados a la especialidad en Perú, Colombia y Portugal. Centra su investigación en la innovación de procesos y la revisión de la estrategia empresarial para conseguir eficiencias operativas de manera ágil y eficiente. MBA por UPC. Ingeniero Industrial y de Sistemas por la Universidad de Piura. Posgrados en Gerencia de Sistemas y TI.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Taller Evaluando Iniciativas de Transformación Digital: Criterios para la Toma de Decisiones”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Taller . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Cintia Pantaleón
Asesor de ventas
942 892 650
cpantaleon@esan.edu.pe