La capacitación y el feedback son claves para que una empresa sea más atractiva a los ojos de sus colaboradores. Tampoco hay que descuidar el bienestar físico, emocional y mental del personal. En el 2014, un estudio de PwC señaló que la rotación en las empresas peruanas superaba, en promedio, el 10%.

Los estudios del Work Institute, en Estados Unidos, y LinkedIn, en el mundo, revelaron razones importantes por las que se abandona un puesto de trabajo. Entre ellas destaca la falta de oportunidades de crecimiento y de líneas de carrera, la mala conducta de los jefes o su carencia de liderazgo. Figuran, además, la falta de culturas empresariales novedosas y de ambientes de bienestar, así como las malas compensaciones.

El malestar físico y emocional de los empleados es otro punto crítico por tomar en cuenta. La Organización Mundial de la Salud (OMS) señaló en un estudio hecho público el año pasado que los problemas de salud mental generaron pérdidas globales de hasta un billón de dólares anuales por falta de productividad.

Un ejemplo es el síndrome Burnout, un agotamiento físico, emocional y mental que genera pérdida de interés en el trabajo y deriva en profundas depresiones. Por ello, la falta de equilibro entre la familia y el trabajo y el malestar general son razones cruciales para dejar un trabajo.

Una opción importante para motivar a los colaboradores de una organización es desarrollar de manera constante las capacidades del trabajador y la posibilidad de realizar una línea de carrera, sobre todo para las nuevas generaciones.

Los trabajadores de mayor potencial no solo ingresan a una empresa atraídos por la remuneración, sino que lo hacen también para mejorar sus habilidades y ganar empleabilidad. Aunque sería complicado ofrecer varios puestos de gerencia, sí pueden impulsarse más prácticas como preparación.

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Fuente: El Peruano