Equipos de alto desempeño e influencia para el cambio
Por: Paul Rojas Palomino
Presentación
Hoy no basta con dirigir personas, cumplir objetivos o tener autoridad formal. Los líderes necesitan leer el contexto, comprender cómo impactan en los demás, gestionar el desempeño con claridad, construir equipos capaces de adaptarse e influir sobre decisiones que muchas veces no dependen directamente de ellos. En un entorno marcado por la transformación, la inteligencia artificial y nuevas formas de trabajo, liderar exige criterio, flexibilidad y una capacidad superior para movilizar personas.
Este taller pertenece al Certificado en liderazgo estratégico e influencia ejecutiva
Dirigido a
Responsables de equipos, jefes, coordinadores, gerentes y profesionales que necesiten fortalecer la efectividad colectiva y conducir a sus equipos en escenarios de cambio y nuevas formas de trabajo. Está dirigido a quienes buscan construir confianza, colaboración y empowerment, así como gestionar la evolución de roles y decisiones en equipos que integran personas y tecnología.
¿Qué aprenderás?
Fortalecer la capacidad del líder para desarrollar equipos capaces de alcanzar resultados sostenibles y responder eficazmente frente a escenarios de cambio. Al finalizar, el participante será capaz de establecer condiciones de alto desempeño conjunto del equipo en procesos de cambio y adaptar su liderazgo a nuevas formas de trabajo humano-IA con criterio y efectividad.
Temario
- De un grupo a un equipo de alto desempeño: alineamiento de la contribución del equipo. Ciclo de vida de un equipo. Perfiles profesionales de alta contribución.
- Condiciones que sostienen el desempeño colectivo: enfoques de pensamiento, estrategias de evolución, seguridad psicológica. Equipos autoorganizados. Retrospectivas para fortalecer el desempeño.
- Liderar equipos en contextos de cambio: reacciones frente al cambio y comprensión de la resistencia. Gestión del cambio. Cómo generar condiciones para que el equipo experimente. Cómo promover el aprendizaje.
- Cómo integramos la IA en la ecuación: evolución de roles y escenarios humano-IA. Qué delegar a la tecnología y qué preservar en las personas. Desafíos para el líder frente a nuevas formas de trabajo.
Conoce quién dictará el curso
Paul Rojas Palomino
Gerente de Negocio en la Red de Clínicas Sanna. MBA por el MEDEX del PAD de la Universidad de Piura – IESE, coach profesional certificado por la International Coaching Community (ICC), Scrum Master, Product Owner y especialista en metodologías ágiles, con certificaciones en Management 3.0, Agile Coaching y Agility in HR (ICAgile). Ejecutivo senior con experiencia en liderazgo de gestión del talento, atención al cliente, desarrollo de servicios digitales, gestión de productos y consultoría en los sectores de telecomunicaciones, consumo masivo, banca, horeca, agroindustria y salud. Ha liderado procesos de transformación organizacional y diseño de modelos de gestión del talento, destacando por su experiencia en entornos digitales y metodologías ágiles aplicadas a la gestión empresarial.
Certificado
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Los participantes que cumplan de modo satisfactorio con los requisitos del programa recibirán el **Certificado de asistencia al “
Taller Equipos de alto desempeño e influencia para el cambio”, expedido por la Universidad ESAN y ESAN Graduate School of Business.
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(*)Para la obtención de certificado se requiere la asistencia del participante durante toda la duración del
Taller . (**)El certificado será entregado en un plazo de 21 días hábiles. |
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Informes
Manuel Otoya
Asesor de ventas
994 613 301
motoya@esan.edu.pe