Diploma en Administración de Contratos Internacionales para Obras de Infraestructura: Modelos Estandarizados y Colaborativos
Diploma en Administración de Contratos Internacionales para Obras de Infraestructura: Modelos Estandarizados y Colaborativos
Inauguración: 28 Septiembre 2026
Descripción de cursos
Taller: Contratos Estandarizados en el marco de la Ley General de Contrataciones Públicas (4 horas lectivas)
- Introducción a los contratos estandarizados: Conceptos y beneficios.
- Aplicación en la Ley General de Contrataciones Públicas: Compatibilidad con la normativa vigente
- Caso práctico: Análisis de un contrato estandarizado
Fundamentos de Gestión de Proyectos de Infraestructura (8 horas lectivas)
- Marco conceptual y aspectos relevantes de la Gestión de Proyectos de Construcción, basado en estándares internacionales.
- Ciclo de vida de un Proyecto de Construcción, incluyendo casos nacionales.
- Inicio del proyecto: estudios técnicos e ingeniería, factibilidad técnica y económica.
- Planificación: alcance y cronograma, y su rol principal.
- Planificación: costos, riesgos y calidad.
- Ejecución, seguimiento y control de obra.
- Gestión de contratos y cierre del proyecto.
Fundamentos del Contrato Colaborativo (12 horas lectivas)
- Importancia de la definición del proyecto y estrategia de contratación.
- Teoría del Project Delivery System, basada en prácticas internacionales, AACE y PMI.
- Del contrato adversarial al contrato colaborativo.
- La colaboración en los contratos de construcción.
- Marco legal de los contratos colaborativos en el Perú.
- Bases económicas e incentivos en los contratos colaborativos.
Estándares Internacionales NEC4 (20 horas lectivas)
- Filosofía y estructura del NEC4.
- El NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC).
- Partes y participantes: derechos y obligaciones.
- Comunicación, Alertas Tempranas y el procedimiento conjunto de reducción de riesgos.
- El plazo: gestión del Cronograma, actualización y aceptación del cronograma.
- Gestión de la calidad.
- Opciones de pago: A, B, C, D, E y F.
- Pagos: evaluación del monto adeudado.
- Opciones secundarias.
- Eventos Compensables y definición del costo.
- Gestión de procura y subcontratación.
- Recepción, pruebas y Periodo de Notificación de Defectos.
- Cláusulas Z.
- Gestión técnica del contrato NEC4.
- Claves y puntos críticos para la gestión contractual.
- Casos de estudio.
Estándares Internacionales FIDIC (20 horas lectivas)
- Filosofía, Golden Principles y estructura de FIDIC.
- Cláusulas clave del Libro Rojo, Libro Amarillo y Libro Plata FIDIC 2017.
- Partes y participantes: derechos y obligaciones.
- Precio Contractual.
- Cronograma.
- Plazos y ampliaciones de plazo.
- Gestión de Variaciones.
- Gestión de reclamos: procedimiento de Acuerdo / Determinación.
- Recepción, pruebas y Periodo de Notificación de Defectos.
- FIDIC y contratos colaborativos: elementos relacionales.
- Gestión técnica del contrato FIDIC.
- Claves y puntos críticos para la gestión.
- Casos de estudio.
Metodologías y herramientas colaborativas: Lean Construction, IPD y BIM (20 horas lectivas)
- Por qué son necesarios en los proyectos.
- Componentes: Equipo integrado, Solución de proyecto, Acuerdos comerciales, Costos de ejecución objetivo (TOC).
- Características: Riesgo compartido, Compromiso de “no disputas”, Toma de decisiones mejores para el proyecto, Cultura sin culpas, Buena fe, Transparencia, Gestión conjunta.
- Reuniones ICE (Ingeniería Concurrente Integrada), casuística local e internacional.
- Ingeniería de valor, casuística local e internacional.
- Lean Construction, Last Planner System, casuística local e internacional.
- Integrated Project Delivery (IPD).
- Building Information Modeling (BIM).
- Implementación en el contexto latinoamericano y peruano.
- Gestión técnica de un contrato colaborativo, relevancia de los stakeholders.
- Casos de estudio y taller aplicado.
Gestión de Riesgos en los proyectos: (16 horas lectivas)
- El factor humano en la gestión de riesgos contractuales: habilidades de negociación, liderazgo, habilidades comunicacionales y ética profesional.
- Marcos de Gestión de Riesgos: aplicación de estándares internacionales (ISO 31000) y del PMI 8.ª edición.
- El rol de la Gestión de Riesgos en los Proyectos.
- Creación, mantenimiento y actualización del Registro de Riesgos (Risk Register) de forma colaborativa.
- Conexión práctica entre la matriz de riesgos y el procedimiento de Alertas Tempranas.
- Mecanismos Financieros y de Colaboración: desarrollo del Costo Objetivo (Target Cost) y modelos de distribución de dolor/ganancia (Pain/Gain Share).
Gestión de Disputas y Solución de Controversias (20 horas lectivas)
- Prevención de disputas en contratos colaborativos.
- En FIDIC:
- El DAAB permanente vs. Ad-hoc.
- El rol preventivo (Cláusula 21): asistencia informal, visitas periódicas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimiento formal: pasos y plazos para la obtención de una decisión vinculante.
- Selección de miembros, imparcialidad, independencia y el Acuerdo Tripartito (Contratante, Contratista y Miembros del DAAB).
- En NEC: El enfoque colaborativo del Dispute Avoidance Board (Opción W3).
- La cláusula Z.W. del Perú.
- El rol preventivo: asistencia informal, visitas periódicas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimientos de notificación y escalamiento de la controversia.
- Selección de miembros, imparcialidad, independencia y el Acuerdo Tripartito (Contratante, Contratista y Miembros del Dispute Board).
- La Junta de Prevención y Resolución de Disputas (JPRD) — Ley N.° 32069.
- El rol preventivo: asistencia técnica, visitas al sitio de obra y alertas tempranas.
- Procedimientos de notificación y escalamiento de la controversia.
- Selección de miembros, imparcialidad e independencia.
- Gestión práctica y estratégica ante un Dispute Board o JPRD.
- Conciliación, arbitraje y medidas cautelares.
- Taller aplicado: casuística de Dispute Boards.
- Simulación 1 (Prevención): Role-play de una sesión de “Asistencia Informal” ante un DAAB / JPRD.
- Simulación 2 (Resolución): Taller de redacción para solicitar una decisión vinculante (Sumisión Formal) sustentando un reclamo técnico-económico.
